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SAP Business One为企业可以解决哪些问题

2018-09-16

SAP Business One 是低价并且易实施的管理解决方案,专为满足正在成长的中小型企业的动态需求而设计。SAP Business One 使管理者可以通过一个系统随时访问重要的实时信息,此系统包含财务、客户关系管理、制造和管理控制功能。该应用程序分为多个模块,分别涵盖相应的领域。


SAP系统企业可以解决哪些问题


SAP Business One为企业解决销售问题

SAP Business One解决企业中普遍性的具体问题销售问题,有些企业经常出现这样的情况:只要客户那边要货的电话打过来,公司这边马上就乱成了一锅粥,但忙到*后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了,有些分公司有货不能提,有些分公司没货又不能及时得到补充,对客户的响应效率太低,销售商们意见很大,因此失去了不少客户,销售收入也明显受到影响。生产多了,企业投资很大,库存压力也大;生产少了,明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧,而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题,那么需要SAP Business One通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好地处理这些问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。

SAP Business One为企业解决生产管理问题

对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面,由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁,质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司生产管理的难度,更加增添了生产成本和管理成本的开支。面对这种情况,SAP Business One所能做到的,就是通过相应的管理模块,使生产流程、业务流程成为**的“流水线”,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线的劳动效率,同时又可减少办公文档的传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间;即使在处理紧急任务时也预先设计出*合理的生产流程,降低无效劳动。

SAP Business One为企业解决采购管理问题

很多企业利润难以有大幅度提高,除了市场销售因素以外,*根本的原因常常是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道,从而导致了企业的产品没有竞争力。面对传统采购模式可能产生的一些损害公司利益的情况,如老资格采购员的“灰色交易”,因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题,SAP Business One的管理系统可以“帮一把”。通过SAP Business One,可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力),同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理,*终通过准确的采购计划,保证物料供应,为采购人员节省大量精力,降低采购管理成本。

SAP Business One为企业解决库存管理问题

每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期,通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量。一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货,或者是大量的产品或原料积压在仓库里,占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时,如果借助SAP Business One系统的合理规划,就能及时设定准确的需求计划,可在恰当的时间得到恰当的物料,大大降低库存,降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业,还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享,由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用,提高库存资金周转次数。

SAP Business One为企业解决财务管理问题

在财务管理上,很多企业都已经实现了电算化管理,应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合,SAP Business One的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理,采用滚动成本核算法,实物帐和资金账同时产生,将物流和资金流进行无缝管理,极大地降低财务管理人员的工作量,提高财务数据处理的及时性、准确性,为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。*终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层随时了解真实准确的企业运营状况。

以上仅就企业实施SAP Business One信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个案例分析,目的还在于引导企业的相关领导,在决定企业是否需要上SAP Business One系统之前,先对企业自身*迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析,便于企业在实施信息化改造时能够制定出合理的战略规划和实施计划,有准备、有针对性地开展SAP Business One工程,真正解决企业的困难和问题,准确地评估信息化改造的成功与否。


SAP亚太区SAP代理达策

北京达策信息技术有限公司自2005年成立以来,一直专注于SAP ERP软件(Business One)销售和服务的软件咨询业务,现已 成为国内SAP成长型企业解决方案的领头羊,为更好的服务于客户,达策从2005年至今,分别在华南、华北、 华东等地建立了40多家分支机构,北京达策成立于2006年,负责达策北方区业务,目前已积累了上千家客户, 达策现已成为SAP公司在亚太区SAP Business One代理商。


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