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  • 机械行业ERP系统-南京有真机电公司SAP Business One成功客户案例

    机械行业ERP系统-南京有真机电公司SAP Business One成功客户案例

    南京有真机电:SAP Business One为企业安装强力马达南京有真机电有限公司系韩国YOOJIN ENG投资的外资企业。公司成立于2003年,业务范围包括:LS母线槽专业安装、净洁厂房电气设备安装、自动化控制、机电设备安装、动力配电柜的设计和制造。由于有真机电具有项目管理及产品制造的特性,随着公司的发展,项目信息及时共享、项目进度及风险的及时控制,项目成本的归集成为企业急待解决的难题,原有的财务电算化模式已不能满足企业发展的需要。SAP Business One的部署实现了完善及可扩展的信息化管理,规范和优化业务流程,以期实现管理与运营效率的提升,支撑业务的稳步发展。 依靠SAP Business One优化业务流程,改善生产状况,提高决策效率 实施目标1) 在原有财务管理基础上,实现预算和成本的对比,提升对预算、成本控制的能力2) 解决部门间信息流转准确性差的难题,简化业务流程3) 解决当前项目信息反馈不及时、项目进度控制难、成本核算不准确的问题,实现业务流的疏通、构建和管控 “SAP Business One为有真机电实现立体化管理提供了坚实的基础,目前除了全公司范围内的信息流转形成了统一、共享的模式外,还使得工程图纸的混乱状态得到彻底解决,此外决策层领导可以实时地了解到真实的生产管理信息。”朴荣梅,ERP项目主管,南京有真机电有限公司为什么选择SAP1) SAP具有世界超一流的管理经验和管理流程2)在中国SAP拥有众多的中小企业最佳实践成功案例3) SAP产品技术成熟,项目实施经验丰富 应用SAP Business One系统获得主要收益1)实现了成本、预算控制,改善了企业的生产管理状况2)部门间的单据信息实现了共享,打破了信息孤岛3)不同单据的审批预警信息及时共享,公司领导层初步实现了移动办公4)进出库必须依据电子单据,大大提高了对库存的控制5)部门间审批都有流程、权限,保证了审批单的正确性,提高了保密性6)数据真实性、正确性大大提高,提高了决策效率7)生产、工程图纸管理混乱的状态得到了解决,实现了文件上传和下载未来计划8)进一步优化SAP Business One与生产系统的整合,并不断拓展Business One在企业中的应用范围
  • 外贸SAP软件|外贸行业ERP软件|外贸进出口公司软件成功客户案例—品利(上海)公司

    外贸SAP软件|外贸行业ERP软件|外贸进出口公司软件成功客户案例—品利(上海)公司

    食品贸易行业ERP—品利(上海)食品有限公司SAP B1系统成功客户案例SAP Business One食品贸易企业解决方案—助品利公司实现信息化管理ERP作为一种先进的管理思想,已经获得了比较广泛的认同,但是在实践中,ERP 似乎还只是外资企业、大型或特大型国有企业的特权。而且,由于实施ERP需要巨大的资金成本、人力投入和管理改造,这也使许多中小企业望而却步。然而,面对企业成长的风险和发展的瓶颈,大连闻达高层最终还是决定迎难而上,要在公司内部实施ERP,实现信息化的管理。品利(上海)食品有限公司是国内**的进口食品进口商、经销商之一,它成立于1995年,是由北京市品利食品有限公司(1995年)及上海魁春实业有限公司(1997年)于2007年合并组建而成。自1995年发展至今,已经成为中国领先的进口食品品牌运营商,多年来销售额每年保持30%以上的速度增长。品利是许多全球知名食品品牌的中国**代理,涉及8个食品品类,并拥有包括品利品牌在内的越来越多的自有品牌。它一直秉持着时尚、健康的进口食品倡导者,不仅把世界上优质的食品介绍到中国,而且还把国外健康的食品消费理念带到中国。 品利食品贸易公司携手SAP Business One品利(上海)食品有限公司在最初几年一直保持着40%——50%的成长速度,公司的业绩的成长远远超过了企业自身管理效率的成长。这种发展情况使企业的成长面临着很大的风险,也使公司在管理方面迫切需要一些变化,以提升企业资源利用效率,优化业务流程,提高工作效率和准确度,规范快速成长过程中的管理问题。因此,与众多正在快速成长的中小型企业一样,在“入世”大背景下并处于快速发展阶段的品利公司也十分渴望通过信息化手段来帮助他们规范企业的管理,提升企业的核心竞争力。面对公司迅猛的发展势头,品利贸易公司高层开始筹划整个企业的信息化过程,并最终选择了SAP Business One食品贸易ERP系统解决方案作为企业信息化管理解决方案,这是因为:1.SAP 的产品在全球范围内有诸多的成功应用;2.SAP 的产品蕴涵了先进的管理思想,品利公司希望籍此建立起规范科学运营流程和现代企业管理制度;3.品利正处于快速成长的关键时期,因此降低实施风险最需要考虑的因素之一。SAP Business One 具有容易应用、实施周期短等优点,性价比高,兼容性强,并具备良好的可扩展性,满足了品利公司的个性化需求;品利公司基于SAP Business One系统的优点,开始正式启动贸易公司的ERP系统项目,并通过调研,考察最终决定由达策作为SAP Business One实施商,因为达策是SAP公司的在全亚太区**代理商,在SAP Business one产品众多合作伙伴中,上海达策居于龙头地位,不管是在服务团队人数,用户数量等。达策发展至今,成立将近10余年,客户数量已经超过400多家。并且为了满足各地用户需求的,分别在全国各地建立分支机构,比如:广州、南京、附件、杭州、武汉等地,且把上海作为达策总部,以便对每家合作伙伴进行管理,由此看出了达策公司的规模。 在这次对品利公司实施过程中, 达策顾问认真负责,与项目小组密切配合,通过相互深入的沟通了解企业需求。在公司各部门积极协作下,经过调研、业务流程重组、建模、定制开发和测试、培训使用等步骤,对品利公司业务管理流程进行规范和优化,**程度地利用 SAP Business One的标准功能,简化并定制开发适用于各行企业特殊的功能需求。诸如:针对食品行业关注的进口与出货流程,实施团队采用SAP Business One实现品利公司正常的外销业务、海外保税区仓库(EADI)外销业务、进口业务功能。实施团队对SAP Business One标准流程所不能满足企业特殊需求,则通过二次开发解决(ADDON)方法实现。实施完成后,除了人力资源部和综合部外,其他六个主要业务部门的业务都纳入了SAP系统管理,并实现了企业运营流程的标准再造,并科学的划分了各部门的职能:业务部负责公司的外销业务,储运部负责外销产品按合同要求时间交付,技术部保证外销产品的质量符合客户的要求,进口部负责进口内销,财务部负责公司资金运作,海外分公司负责公司大部分海外销售业务。SAP Business One食品贸易公司ERP系统解决方案—打造企业信息化的管理模式品利公司实施SAP Business One食品贸易公司的ERP系统解决方案后,品利公司的运营流程得到优化,并由此固定了标准化的一个业务流程,初步实现了“标准化、流程化、信息化”的管理模式,包括:明确了正常外销业务总体流程,改变以往各式流程并存,信息紊乱的现象:从海外客户传递意向开始,到闻达业务员向客户报价,客户接受闻达报价,形成正式销售合同,与国内工厂签订正式采购合同,安排合同产品交付走货,财务押汇,支付国内工厂货款和其他费用,海外客户回款,财务还押汇的全过程。将海外保税区仓库销售(EADI)这种特殊业务的流程固定下来,并纳入系统中,延伸了供应链,增强了企业竞争力:EADI 业务是海外保税仓库销售的一种国际贸易业务,将国际贸易产品放在国外保税仓库可以更快地响应国外客户的需求——将这一流程明确固定下来,就大大延伸了大连闻达的供应链。规范了进口内销业务总体流程,加快了企业的反应速度:从进口采购合同签订开始,到货物进口通关,进口产品入库管理,财务支付进口产品货款,签订国内销售合同,产品出库,开具发票,**财务收款的全过程都在系统中体现出来,从而使得相对复杂的流程简单清晰起来,加快了大连闻达的反应速度。明确了技术部的业务范围:技术部门的主要工作及流程包括新产品新供方审核、样品邮寄、采购、销售和发货审核、产品规格文件管理,质量投诉处理——这样,就改变了各业务部门不知道什么时候引入技术部门的帮助是最恰当的,而技术部门与业务部门之间的联系、合作不紧密现象。对储运部,明确其主要工作及流程为租船订舱、送货寄单、制单结汇、安排付款、后续服务等方面的内容。另外,系统还对进口部的进口采购流程、库存管理、内销管理等方面的主要业务作出了明确的规范。**,上述所有流程都在系统中通过财务和成本控制模块与财务部门相连,使得财务部门由统计和记帐的服务部门转变为成本控制中心——各业务部门每发生一项业务,财务部门都能在系统中通过相应的科目查询了解其费用和利润情况,这就为决策提供了全面、科学的依据。因此,经过流程再造后大连闻达财务部门的主要业务内容也大大增加,主要包括:客户管理、销售业务审批、采购业务审批、变动费用结算、信用押汇管理、资金预测、总账和考核等等各方面的内容,其工作重点也从“借贷必相等”转变为“客户信用控制”、“融资管理”、“费用合理支付”、“考核”。 SAP Business One食品贸易公司ERP系统解决方案—企业成长的可靠保障品利公司基于SAP Business One 食品贸易ERP系统解决方案涉及到财务、物流等模块,并扩展到了CRM方面,包括销售机会管理和售后服务管理等方面——在兼顾了品利公司的行业特点的同时,也通过二次开发满足了其个性化的要求。因此,实施后,品利公司的信息化系统兼具功能的灵活变通和界面友好,可以快速、简单地部署、便于查看等多种特点。作为客户的品利公司总裁王牧表示,在系统实施的二次开发(ADDON)和相关人员培训过程中,就能感受到ERP给公司所带来的新鲜的空气和活力,因此他对品利公司ERP 系统的前景非常看好,并指出“品利公司认为基于SAP Business One 的信息系统能有效防范经营风险,提高市场反应速度,增加商业机会,为企业的健康、快速成长提供坚实可靠的保障”。因此,实施后,品利公司的信息化系统兼具功能的灵活变通和界面友好,可以快速、简单地部署、便于查看等多种特点。作为客户的品利公司总裁王牧表示,在系统实施的二次开发(ADDON)和相关人员培训过程中,就能感受到ERP给公司所带来的新鲜的空气和活力,因此他对大连闻达ERP 系统的前景非常看好,并指出“品利公司认为基于SAP Business One 的信息系统能有效防范经营风险,提高市场反应速度,增加商业机会,为企业的健康、快速成长提供坚实可靠的保障”
  • 商贸行业ERP系统-安桥商贸SAP Business One成功客户案例

    商贸行业ERP系统-安桥商贸SAP Business One成功客户案例

    安桥商贸:SAP Business One为异构系统架桥安桥株式会社大阪电器主营业务横跨了影音产品,电脑产品以及OEM产品等三大领域, 20世纪70年代安桥成为高品质扬声器和组件的代名词。20世纪90年代安桥开始在其产品中引入数码标准,这一创举成就了许多****,如第一台THX合并式家庭影院功放和第一部6碟连播CD播放机。安桥(上海)商贸有限公司是安桥株式会社在中国的全资子公司,是一家以商贸为主营业务的公司。公司原有的CRM与ERP是两套不同的异构系统,销售、运输、账务数据分散在两套不同的系统中,随着公司订单越来越多、环节越来越长,业务运营产生困难,急需要通过SAP优化梳理。SAP Business One帮助安桥整合的异构系统,从而成功地将运营理念和SAP 经验进行了整合。SAP Business One整合CRM与ERP,实现信息互通实施目标• 细化内部流程和管理环节,能够将决策层的思路及时精确地下达到各个业务部门; • 整合CRM与ERP两个异构系统,实时的信息的互通,确保数据的顺畅传输与反馈; • 降低日常运维费用,理顺内部流程,减低管理损耗为什么选择SAP; • 企业决策层熟悉SAP品牌,了解SAP的最佳实践,认为该软件适合安桥的内部管理需求; • SAP Business One是针对中小企业的解决方案,全面自动化的特性 能够有效提高工作效率,各管控严格细化,界面灵 活且相关性比好,每一个步骤上的因果关系清晰; • 对仓储细分管理比较清楚,可以进行序列号管理,反馈库存信息准确及时; • SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中,即照顾了实施成本又把管理理念加在里面,传达管理经验,带动中小企业运营管理提升;“SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中,即照顾实施成本又把管理理念加在里面,传达管理经验,带动中小企业运营管理提升!”Leo Ling,IT主管,安桥(上海)商贸有限公司为什么选择北京策• 达策是SAP官网推荐的合作伙伴,实施经验丰富对SAP理解透彻; • 顾问团队将管理经验与SAP产品相结合,能够配置贴近业务的方案;主要收益• 该系统2014年5月初上线,运营稳定,基本上解决了管理问题; • 整合了公司内部运营理念和SAP ERP经验,完全统一和替代了原有系统,对于未来升级有很大帮助; • 缩短了物流系统中的盘点发货流转环节; • 对仓储空间进行整合,物品位置具有数据上的体现,降低了仓储成本; • 通过SAP的报表系统可以实时采集销售物流数据; • 少很多表格转换、汇总的开销,还可以实时检索销售状况; 未来计划• 未来将结合管理需求对SAP信息架构进行不断细化配置;
  • 汽车公司ERP管理软件|汽车制造管理系统:一汽大众汽车有限公司SAP成功客户案例

    汽车公司ERP管理软件|汽车制造管理系统:一汽大众汽车有限公司SAP成功客户案例

    一汽大众汽车有限公司总部设在长春,它是****汽车制造厂和德国大众奥迪公司联合组建的大型合资汽车制造企业。     一汽大众六个月完成               SAP CRM实施工作               建立巩固流畅的客户关系服务体系提高服务质量一汽大众汽车有限公司成立于1991年。它开创了中国现代汽车的生产,也是中国**中档型和豪华型轿车的生产企业。日前,该公司利用SAP客户关系管理解决方案(SAP CRM),实现了先进的客户关系管理。负责信息管理服务工作的**经理王强先生介绍说:“我们主要采用SAP汽车公司ERP管理软件解决方案克服目前客户服务反应迟纯和应答次数较低的问题。在支持客户服务方面,原有IT系统无法提供实时信息,数据和业务流程的集成不完整,而且缺少IT专业人员。”一汽大众公司通过地区经销商销售产品,不能直接获得所需的客户反馈意见,因而无法保证为客户提供优质服务并对市场进行智能化管理。公司在短短六个月的时间实施了SAP 客户关系管理解决方案(SAP CRM),从而改进了客户服务质量,并能掌握更多与客户群相关的重要信息。王先生说,“SAP汽车公司ERP管理软件明显巩固了我们与客户之间的关系,并且从销售、服务到市场营销过程,在一个平台上集成了所有客户服务功能。” 以客户服务中心为主导一汽大众公司实施了集销售、服务和营销为一体的SAP CRM客户互动中心(CIC)。现在,客户可以通过电话、传真、电子邮件和互联网等多种方式与客户联系中心联系。在一汽大众项目中,SAP CRM与核心SAP企业解决方案紧密集成,客户、服务代表及企业内部可以共享通信和信息.王先生评价这套系统时说,“ 现在, 通过SAP CRM与核心SAP汽车公司ERP管理软件解决方案的集成,我们可以随时访问产品、经销商和客户的相关信息。因此,客户服务代表能掌握**的产品信息,随时随地解决客户提出的问题.由于SAP汽车公司管理系统中嵌入汽车生产的全部流程,因此服务代表们可以根据第一手资料做出更为准确可靠的决定,监控并更好地满足客户的需求。” 汽车公司ERP管理软件直接推动一汽大众实现企业**目标王先生说,“SAP CRM使我们更好地与客户进行沟通,提高服务和产品质量,实现成为中国汽车生产龙头企业的战略目标。这一解决方案可以提高我们企业的整体形象:对市场变化做出更快速的响应,进一步提高客户的满意度。SAP CRM能为客户提供最佳服务,因此还能吸引潜在客户,从而提高我们的经济效益。” 汽车公司ERP管理软件快速实施:六个月在选择SAP CRM之前,一汽大众公司也曾考虑过其他一系列的解决方案。“在对可靠性、灵活性和稳定性进行了综合评估之后,我们在各种客户关系管理解决方案中选择了SAP CRM,”王先生补充说,“而且这一解决方案可与我们现有SAP核心企业解决方案全面集成。SAP CRM良好的架构还有利于系统今后的升级。”一汽大众采用AcceleratedSAP快速实施技术迅速部署了SAP CRM。公司的SAP CRM服务端为运行在UNIX环境下的**企业级服务器,客户端为Oracle数据库和Windows NT系统。SAP CRM安装在一汽大众的客户中心,与集成话音响应(IVR)系统、诊断系统和西门子系统构成的计算机和电话解决方案集成。 SAP汽车公司ERP管理系统:打造企业竞争优势客户联系中心有十多个客户服务人员,每天处理往来呼叫约800人次。SAP客户集成中心解决方案可处理往来呼叫、管理电子邮件和各种活动,跟踪、监控并提高客户联络的整体水平。到目前为止,实施的解决方案已明显改善公司的运营状况。一汽大众公司下一步计划实施SAP CRM市场扩展功能和信息挖掘功能,进一步提高客户服务水平。王先生**说,“SAP帮助我们快速准确地响应客户的要求,使他们对公司的服务感到满意,并进一步提高了客户的忠诚度。这一解决方案还有助于理顺我们的业务流程,提高工作效率,改进关键运营指标。” SAP CRM已经大大提高了一汽大众的竞争实力。欲了解汽车行业ERP系统解决方案是否合适贵公司,可以直接拨打达策官方咨询热线:400-012-9872
  • 客户关系管理(CRM)系统基于分销行业的ERP客户成功案例-中移鼎迅解决方案

    客户关系管理(CRM)系统基于分销行业的ERP客户成功案例-中移鼎迅解决方案

    中移鼎讯通讯股份有限公司是由中国移动通信集团公司、中兴通讯股份有限公司、东方通信股份有限公司、宁波波导股份有限公司、北京神州数码有限公司、深圳市华为投资控股有限公司六家共同发起设立的股份公司。 中移鼎讯将依托原移动集团遍布全国的营业厅网点,紧密结合中移动定制手机等促销活动,成为手机分销行业的龙头老大。项目背景:• 公司规模急剧扩大,各分公司的业务汇总数据无法及时准确地统计上报,造成总部管理不能随时监控• 无法及时掌握最终客户的需求情况• 参与电信、移动等运营商相关活动中难以有效管理配合• 跨地域的商务处理效率低下,影响收货/发货及时性• 缺乏合适的客户关系管理工具,易造成客户流失• 企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据• 分公司及网点销售行为难以规范,监控手段落后,潜在漏洞多• 分公司及网点拓宽渠道的能力不强,市场占有率不高• 手机更新换代频繁,价格波动较大,不能及时掌握手机总量及在各分公司及各网点的分布情况的分布情况等等。中移鼎讯集团的组织机构:中移鼎讯分公司的组织机构:例:湖南省:面对异常激烈的市场竞争,中移鼎讯要在与众多的手机销售经营企业的激烈角逐中,保持并提高市场占有率,就必须建立自己的业务服务品牌,以规范、科学的管理立业。如何通过实现企业管理信息化,**限度降低企业的采购、库存、销售以及决策风险,尽可能地减少人为处理不当所带来的损失,节约成本,是中移鼎讯亟待解决的问题。因而在2004年6月, 经过多次考察调研之后,中移鼎讯决定走企业"信息化"道路,打造"服务业务"双领先。并最终选择了合易EasyDrp网络分销/财务一体化管理系统。项目实施情况:项目自2004年10月起开始试用,2004年12月正式商用,其间经过不断地探索和系统二次改进,现已成功实施了公司北京总部及13个省公司, 近600个营业厅(其中包括直属营业厅、自办营业厅、合作营业厅、连锁店、移动商城、店中店等多种形式)。业务涵盖范围:• 集团集中采购及各省公司的独立采购业务,包括采购计划,采购订单的审批及资金调拨、集团内部往来结算• 全国各地批发销售及零售业务• 各省、地市直到零售网点的库存管理,包括跨地区的库存调拨• 完整的应收,应付管理及财务控制• 完整的铺货,受托等业务管理• 价保,返点,返利业务• 每月超过20万台手机的进销存全程序列号追踪。实施主要内容:集团管理:领导看板(BI查询)、采购计划集中管理、资金计划集中管理、销售计划集中管理、产品统一管理。分公司管理:• 采购业务:采购计划、采购订单、受托、受托结算、借入管理、价保、返利• 销售业务:零售、销售计划、销售订单、铺货、铺货结算、借出管理、价保、返利• 库存业务:入库管理、出库管理、库存查询、调拨、盘点、其他业务• 成本管理:平均成本核算、先进先出核算方法、• 应收业务:发/退货记录、应收凭证、收款、客户对帐、应收账务核销• 应付业务:收/退货记录、应付凭证、付款、采购发票、供应商对帐、供应商发票、应付账务核销• 省级审批业务:计划审批,订单审批、销售退货审批、借出审批、付款审批、经销商价保、经销商返利• 财务接口:与用友NC财务系统接口• 协同商务:经销商订单自助下单、经销商单据自助查询、产品查询、自助对账系统处理的业务量 :(月均)• 采购单:2000多张• 批发销售单:4000多张• 零售单:10万张左右• 调拨单:6000多张• 手机销售:20多万部(不包括配件)• 各地仓库:200多个• 销售机型:1000多种
  • SAP制造行业ERP系统成功案例美格中国(MAG) 基于企业SAP Business One管理系统解决方案

    SAP制造行业ERP系统成功案例美格中国(MAG) 基于企业SAP Business One管理系统解决方案

    美格(MAG)——全球视讯科技产品的领先者、至尚潮流技术**创新者、**售后服务的孕育领先者,具有多业务的集团,庞大的数据管理,需要有很强的系统来支撑。 MAG作为SAP资深用户,美国和德国总部使用的是SAP R/3系统;长春EX-CELL-O使用SAP Business One,在2008年选择并实施了SBO销售、采购、库存、生产、财务业务模块。由于SBO有开放的用户扩展接口,基于它之上做生产管理功能的扩展,使之能涵盖整个生产资源链,从而满足了企业的关键需求,从接受程度上,SBO有强大的人机交互能力,企业公司人员也无需要更**的操作人员,降低了实施风险和成本。根据SBO强大的无缝升级方案功能,长春EX-CELL-O SBO系统升级到了8.8这个更加人性化的版本上。制造企业缺泛统一编码,特别在全球性集团企业中,如果基础的数据信息没有维护好,通过计算机管理更无从谈起。整理数据的统一性和完整性成为了提升企业管理的一项“细活”。实际的三条产品生产线中分管着工艺流程中的相关工序。在正式进行系统配置和上线之前北京达策实施人员和长春项目团队人员对系统中物料、物料清单、业务伙伴等基础信息与实际数据信息进行了仔细核对,并对物料主数据做了条码管理。之前由于物料数据和客户数据多部门多用户同时录入,导致了数据信息不协同,同时也破坏了SBO系统所要求的数据**性的前提,重新规划和确定了企业流程和系统流程,让系统数据信息真正**,且工作效率高并对未来的发展规划提供可靠的数据依据,从而保证了数据的统一畅通,为企业信息化打下坚实的基础。幅减少,且有利于公司统一管理,使各库存最小化。业务人员在创建生产订单后,根据生产工单报告就能及时了解生产中每个工艺所需原材料的使用情况和库存情况,并可根据物料缺料清单报告即时追踪该生产订单中物料的库存状态相信信息和有关采购订单的详细信息,以便业务人员能更加高效的进行缺料的追踪。同时记录了工人在每个生产环节完成前后的实际工作时间,同时根据前期的设置把生产中料、工、费等成本计算入完工的产品中。系统实施后的直接效果是库存减低,停工待料和延期交货减少。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列效应,直接引起生产成本的减低,从而是长春EX-CELL-O生产的产品更具竞争力。相关链接:机械行业ERP系统解决方案    生产型企业ERP系统解决方案
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