了解亚太区中小企业是如何通过使用SAP ERP系统整合其业务数据和

运营流程 从而提高内部流程 为开拓新市场做好准备

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  • 机械行业ERP系统-SAP Business One成功案例:南京有真机电公司

    机械行业ERP系统-SAP Business One成功案例:南京有真机电公司

    南京有真机电:SAP Business One为企业安装强力马达南京有真机电有限公司系韩国YOOJIN ENG投资的外资企业。公司成立于2003年,业务范围包括:LS母线槽专业安装、净洁厂房电气设备安装、自动化控制、机电设备安装、动力配电柜的设计和制造。由于有真机电具有项目管理及产品制造的特性,随着公司的发展,项目信息及时共享、项目进度及风险的及时控制,项目成本的归集成为企业急待解决的难题,原有的财务电算化模式已不能满足企业发展的需要。SAP Business One的部署实现了完善及可扩展的信息化管理,规范和优化业务流程,以期实现管理与运营效率的提升,支撑业务的稳步发展。 依靠SAP Business One优化业务流程,改善生产状况,提高决策效率 实施目标1) 在原有财务管理基础上,实现预算和成本的对比,提升对预算、成本控制的能力2) 解决部门间信息流转准确性差的难题,简化业务流程3) 解决当前项目信息反馈不及时、项目进度控制难、成本核算不准确的问题,实现业务流的疏通、构建和管控 “SAP Business One为有真机电实现立体化管理提供了坚实的基础,目前除了全公司范围内的信息流转形成了统一、共享的模式外,还使得工程图纸的混乱状态得到彻底解决,此外决策层领导可以实时地了解到真实的生产管理信息。”朴荣梅,ERP项目主管,南京有真机电有限公司为什么选择SAP1) SAP具有成熟的管理经验和管理流程2) 在中国SAP拥有众多的中小企业实践成功案例3) SAP产品技术成熟,项目实施经验丰富 应用SAP Business One系统获得主要收益1)实现了成本、预算控制,改善了企业的生产管理状况2)部门间的单据信息实现了共享,打破了信息孤岛3)不同单据的审批预警信息及时共享,公司领导层初步实现了移动办公4)进出库必须依据电子单据,大大提高了对库存的控制5)部门间审批都有流程、权限,保证了审批单的正确性,提高了保密性6)数据真实性、正确性大大提高,提高了决策效率7)生产、工程图纸管理混乱的状态得到了解决,实现了文件上传和下载未来计划8)进一步优化SAP Business One与生产系统的整合,并不断拓展Business One在企业中的应用范围
  • 外贸SAP软件|外贸行业ERP软件|外贸进出口公司软件成功客户案例—品利(上海)公司

    外贸SAP软件|外贸行业ERP软件|外贸进出口公司软件成功客户案例—品利(上海)公司

    食品贸易行业ERP—品利(上海)食品有限公司SAP B1系统成功客户案例SAP Business One食品贸易企业解决方案—助品利公司实现信息化管理ERP作为一种先进的管理思想,已经获得了比较广泛的认同,但是在实践中,ERP 似乎还只是外资企业、大型或特大型国有企业的特权。而且,由于实施ERP需要巨大的资金成本、人力投入和管理改造,这也使许多中小企业望而却步。然而,面对企业成长的风险和发展的瓶颈,大连闻达高层*终还是决定迎难而上,要在公司内部实施ERP,实现信息化的管理。品利(上海)食品有限公司是国内**的进口食品进口商、经销商之一,它成立于1995年,是由北京市品利食品有限公司(1995年)及上海魁春实业有限公司(1997年)于2007年合并组建而成。自1995年发展至今,已经成为中国**的进口食品品牌运营商,多年来销售额每年保持30%以上的速度增长。品利是许多全球知名食品品牌的中国**代理,涉及8个食品品类,并拥有包括品利品牌在内的越来越多的自有品牌。它一直秉持着时尚、健康的进口食品倡导者,不仅把世界上优质的食品介绍到中国,而且还把国外健康的食品消费理念带到中国。 品利食品贸易公司携手SAP Business One品利(上海)食品有限公司在*初几年一直保持着40%——50%的成长速度,公司的业绩的成长远远超过了企业自身管理效率的成长。这种发展情况使企业的成长面临着很大的风险,也使公司在管理方面迫切需要一些变化,以提升企业资源利用效率,优化业务流程,提高工作效率和准确度,规范快速成长过程中的管理问题。因此,与众多正在快速成长的中小型企业一样,在“入世”大背景下并处于快速发展阶段的品利公司也十分渴望通过信息化手段来帮助他们规范企业的管理,提升企业的核心竞争力。面对公司迅猛的发展势头,品利贸易公司高层开始筹划整个企业的信息化过程,并*终选择了SAP Business One食品贸易ERP系统解决方案作为企业信息化管理解决方案,这是因为:1.SAP 的产品在全球范围内有诸多的成功应用;2.SAP 的产品蕴涵了先进的管理思想,品利公司希望籍此建立起规范科学运营流程和现代企业管理制度;3.品利正处于快速成长的关键时期,因此降低实施风险*需要考虑的因素之一。SAP Business One 具有容易应用、实施周期短等优点,性价比高,兼容性强,并具备良好的可扩展性,满足了品利公司的个性化需求;品利公司基于SAP Business One系统的优点,开始正式启动贸易公司的ERP系统项目,并通过调研,考察*终决定由达策作为SAP Business One实施商,因为达策是SAP公司的在全亚太区**代理商,在SAP Business one产品众多合作伙伴中,上海达策居于龙头地位,不管是在服务团队人数,用户数量等。达策发展至今,成立将近10余年,客户数量已经超过400多家。并且为了满足各地用户需求的,分别在全国各地建立分支机构,比如:广州、南京、附件、杭州、武汉等地,且把上海作为达策总部,以便对每家合作伙伴进行管理,由此看出了达策公司的规模。 在这次对品利公司实施过程中, 达策顾问认真负责,与项目小组密切配合,通过相互深入的沟通了解企业需求。在公司各部门积极协作下,经过调研、业务流程重组、建模、定制开发和测试、培训使用等步骤,对品利公司业务管理流程进行规范和优化,**程度地利用 SAP Business One的标准功能,简化并定制开发适用于各行企业特殊的功能需求。诸如:针对食品行业关注的进口与出货流程,实施团队采用SAP Business One实现品利公司正常的外销业务、海外保税区仓库(EADI)外销业务、进口业务功能。实施团队对SAP Business One标准流程所不能满足企业特殊需求,则通过二次开发解决(ADDON)方法实现。实施完成后,除了人力资源部和综合部外,其他六个主要业务部门的业务都纳入了SAP系统管理,并实现了企业运营流程的标准再造,并科学的划分了各部门的职能:业务部负责公司的外销业务,储运部负责外销产品按合同要求时间交付,技术部保证外销产品的质量符合客户的要求,进口部负责进口内销,财务部负责公司资金运作,海外分公司负责公司大部分海外销售业务。SAP Business One食品贸易公司ERP系统解决方案—打造企业信息化的管理模式品利公司实施SAP Business One食品贸易公司的ERP系统解决方案后,品利公司的运营流程得到优化,并由此固定了标准化的一个业务流程,初步实现了“标准化、流程化、信息化”的管理模式,包括:明确了正常外销业务总体流程,改变以往各式流程并存,信息紊乱的现象:从海外客户传递意向开始,到闻达业务员向客户报价,客户接受闻达报价,形成正式销售合同,与国内工厂签订正式采购合同,安排合同产品交付走货,财务押汇,支付国内工厂货款和其他费用,海外客户回款,财务还押汇的全过程。将海外保税区仓库销售(EADI)这种特殊业务的流程固定下来,并纳入系统中,延伸了供应链,增强了企业竞争力:EADI 业务是海外保税仓库销售的一种国际贸易业务,将国际贸易产品放在国外保税仓库可以更快地响应国外客户的需求——将这**程明确固定下来,就大大延伸了大连闻达的供应链。规范了进口内销业务总体流程,加快了企业的反应速度:从进口采购合同签订开始,到货物进口通关,进口产品入库管理,财务支付进口产品货款,签订国内销售合同,产品出库,开具发票,**财务收款的全过程都在系统中体现出来,从而使得相对复杂的流程简单清晰起来,加快了大连闻达的反应速度。明确了技术部的业务范围:技术部门的主要工作及流程包括新产品新供方审核、样品邮寄、采购、销售和发货审核、产品规格文件管理,质量投诉处理——这样,就改变了各业务部门不知道什么时候引入技术部门的帮助是*恰当的,而技术部门与业务部门之间的联系、合作不紧密现象。对储运部,明确其主要工作及流程为租船订舱、送货寄单、制单结汇、安排付款、后续服务等方面的内容。另外,系统还对进口部的进口采购流程、库存管理、内销管理等方面的主要业务作出了明确的规范。**,上述所有流程都在系统中通过财务和成本控制模块与财务部门相连,使得财务部门由统计和记帐的服务部门转变为成本控制中心——各业务部门每发生一项业务,财务部门都能在系统中通过相应的科目查询了解其费用和利润情况,这就为决策提供了全面、科学的依据。因此,经过流程再造后大连闻达财务部门的主要业务内容也大大增加,主要包括:客户管理、销售业务审批、采购业务审批、变动费用结算、信用押汇管理、资金预测、总账和考核等等各方面的内容,其工作重点也从“借贷必相等”转变为“客户信用控制”、“融资管理”、“费用合理支付”、“考核”。 SAP Business One食品贸易公司ERP系统解决方案—企业成长的可靠保障品利公司基于SAP Business One 食品贸易ERP系统解决方案涉及到财务、物流等模块,并扩展到了CRM方面,包括销售机会管理和售后服务管理等方面——在兼顾了品利公司的行业特点的同时,也通过二次开发满足了其个性化的要求。因此,实施后,品利公司的信息化系统兼具功能的灵活变通和界面友好,可以快速、简单地部署、便于查看等多种特点。作为客户的品利公司总裁王牧表示,在系统实施的二次开发(ADDON)和相关人员培训过程中,就能感受到ERP给公司所带来的新鲜的空气和活力,因此他对品利公司ERP 系统的前景非常看好,并指出“品利公司认为基于SAP Business One 的信息系统能有效防范经营风险,提高市场反应速度,增加商业机会,为企业的健康、快速成长提供坚实可靠的保障”。因此,实施后,品利公司的信息化系统兼具功能的灵活变通和界面友好,可以快速、简单地部署、便于查看等多种特点。作为客户的品利公司总裁王牧表示,在系统实施的二次开发(ADDON)和相关人员培训过程中,就能感受到ERP给公司所带来的新鲜的空气和活力,因此他对大连闻达ERP 系统的前景非常看好,并指出“品利公司认为基于SAP Business One 的信息系统能有效防范经营风险,提高市场反应速度,增加商业机会,为企业的健康、快速成长提供坚实可靠的保障”
  • 商贸行业ERP系统-安桥商贸SAP Business One成功客户案例

    商贸行业ERP系统-安桥商贸SAP Business One成功客户案例

    安桥商贸:SAP Business One为异构系统架桥安桥株式会社大阪电器主营业务横跨了影音产品,电脑产品以及OEM产品等三大领域, 20世纪70年代安桥成为高品质扬声器和组件的代名词。20世纪90年代安桥开始在其产品中引入数码标准,这一创举成就了许多****,如第一台THX合并式家庭影院功放和第一部6碟连播CD播放机。安桥(上海)商贸有限公司是安桥株式会社在中国的全资子公司,是一家以商贸为主营业务的公司。公司原有的CRM与ERP是两套不同的异构系统,销售、运输、账务数据分散在两套不同的系统中,随着公司订单越来越多、环节越来越长,业务运营产生困难,急需要通过SAP优化梳理。SAP Business One帮助安桥整合的异构系统,从而成功地将运营理念和SAP 经验进行了整合。SAP Business One整合CRM与ERP,实现信息互通实施目标• 细化内部流程和管理环节,能够将决策层的思路及时精确地下达到各个业务部门; • 整合CRM与ERP两个异构系统,实时的信息的互通,确保数据的顺畅传输与反馈; • 降低日常运维费用,理顺内部流程,减低管理损耗为什么选择SAP; • 企业决策层熟悉SAP品牌,了解SAP的实践经验,认为该软件适合安桥的内部管理需求; • SAP Business One是针对中小企业的解决方案,全面自动化的特性 能够有效提高工作效率,各管控严格细化,界面灵 活且相关性比好,每一个步骤上的因果关系清晰; • 对仓储细分管理比较清楚,可以进行序列号管理,反馈库存信息准确及时; • SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中,即照顾了实施成本又把管理理念加在里面,传达管理经验,带动中小企业运营管理提升;“SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中,即照顾实施成本又把管理理念加在里面,传达管理经验,带动中小企业运营管理提升!”Leo Ling,IT主管,安桥(上海)商贸有限公司为什么选择北京策• 达策是SAP官网推荐的合作伙伴,实施经验丰富对SAP理解透彻; • 顾问团队将管理经验与SAP产品相结合,能够配置贴近业务的方案;主要收益• 该系统2014年5月初上线,运营稳定,基本上解决了管理问题; • 整合了公司内部运营理念和SAP ERP经验,完全统一和替代了原有系统,对于未来升级有很大帮助; • 缩短了物流系统中的盘点发货流转环节; • 对仓储空间进行整合,物品位置具有数据上的体现,降低了仓储成本; • 通过SAP的报表系统可以实时采集销售物流数据; • 少很多表格转换、汇总的开销,还可以实时检索销售状况; 未来计划• 未来将结合管理需求对SAP信息架构进行不断细化配置;
  • 汽车公司ERP软件 汽车制造SAP管理系统成功客户案例:一汽大众汽车有限公司

    汽车公司ERP软件 汽车制造SAP管理系统成功客户案例:一汽大众汽车有限公司

    一汽大众汽车有限公司总部设在长春,它是中国汽车制造厂和德国大众奥迪公司联合组建的大型合资汽车制造企业。     一汽大众六个月完成               SAP CRM实施工作               建立巩固流畅的客户关系服务体系提高服务质量一汽大众汽车有限公司成立于1991年。它开创了中国现代汽车的生产,也是中国中档型和豪华型轿车的生产企业。日前,该公司利用SAP客户关系管理解决方案(SAP CRM),实现了先进的客户关系管理。负责信息管理服务工作的总经理王强先生介绍说:“我们主要采用SAP汽车公司ERP管理软件解决方案克服目前客户服务反应迟纯和应答次数较低的问题。在支持客户服务方面,原有IT系统无法提供实时信息,数据和业务流程的集成不完整,而且缺少IT专业人员。”一汽大众公司通过地区经销商销售产品,不能直接获得所需的客户反馈意见,因而无法保证为客户提供优质服务并对市场进行智能化管理。公司在短短六个月的时间实施了SAP 客户关系管理解决方案(SAP CRM),从而改进了客户服务质量,并能掌握更多与客户群相关的重要信息。王先生说,“SAP汽车公司ERP管理软件明显巩固了我们与客户之间的关系,并且从销售、服务到市场营销过程,在一个平台上集成了所有客户服务功能。” 以客户服务中心为主导一汽大众公司实施了集销售、服务和营销为一体的SAP CRM客户互动中心(CIC)。现在,客户可以通过电话、传真、电子邮件和互联网等多种方式与客户联系中心联系。在一汽大众项目中,SAP CRM与核心SAP企业解决方案紧密集成,客户、服务代表及企业内部可以共享通信和信息.王先生评价这套系统时说,“ 现在, 通过SAP CRM与核心SAP汽车公司ERP管理软件解决方案的集成,我们可以随时访问产品、经销商和客户的相关信息。因此,客户服务代表能掌握产品信息,随时随地解决客户提出的问题.由于SAP汽车公司管理系统中嵌入汽车生产的全部流程,因此服务代表们可以根据第一手资料做出更为准确可靠的决定,监控并更好地满足客户的需求。” 汽车公司ERP管理软件直接推动一汽大众实现企业目标王先生说,“SAP CRM使我们更好地与客户进行沟通,提高服务和产品质量,实现成为中国汽车生产龙头企业的战略目标。这一解决方案可以提高我们企业的整体形象:对市场变化做出更快速的响应,进一步提高客户的满意度。SAP CRM能为客户提供*佳服务,因此还能吸引潜在客户,从而提高我们的经济效益。” 汽车公司ERP管理软件快速实施:六个月在选择SAP CRM之前,一汽大众公司也曾考虑过其他一系列的解决方案。“在对可靠性、灵活性和稳定性进行了综合评估之后,我们在各种客户关系管理解决方案中选择了SAP CRM,”王先生补充说,“而且这一解决方案可与我们现有SAP核心企业解决方案全面集成。SAP CRM良好的架构还有利于系统今后的升级。”一汽大众采用AcceleratedSAP快速实施技术迅速部署了SAP CRM。公司的SAP CRM服务端为运行在UNIX环境下的HP企业级服务器,客户端为Oracle数据库和Windows NT系统。SAP CRM安装在一汽大众的客户中心,与集成话音响应(IVR)系统、诊断系统和西门子系统构成的计算机和电话解决方案集成。 SAP汽车公司ERP管理系统:打造企业竞争优势客户联系中心有十多个客户服务人员,每天处理往来呼叫约800人次。SAP客户集成中心解决方案可处理往来呼叫、管理电子邮件和各种活动,跟踪、监控并提高客户联络的整体水平。到目前为止,实施的解决方案已明显改善公司的运营状况。一汽大众公司下一步计划实施SAP CRM市场扩展功能和信息挖掘功能,进一步提高客户服务水平。王先生说,“SAP帮助我们快速准确地响应客户的要求,使他们对公司的服务感到满意,并进一步提高了客户的忠诚度。这一解决方案还有助于理顺我们的业务流程,提高工作效率,改进关键运营指标。” SAP CRM已经大大提高了一汽大众的竞争实力。欲了解汽车行业ERP系统解决方案是否合适贵公司,可以直接拨打达策官方咨询热线:400-012-9872
  • 客户关系管理(CRM)系统基于分销行业的ERP客户成功案例-中移鼎迅解决方案

    客户关系管理(CRM)系统基于分销行业的ERP客户成功案例-中移鼎迅解决方案

    中移鼎讯通讯股份有限公司是由中国移动通信集团公司、中兴通讯股份有限公司、东方通信股份有限公司、宁波波导股份有限公司、北京神州数码有限公司、深圳市华为投资控股有限公司六家共同发起设立的股份公司。 中移鼎讯将依托原移动集团遍布全国的营业厅网点,紧密结合中移动定制手机等促销活动,成为手机分销行业的龙头老大。项目背景:• 公司规模急剧扩大,各分公司的业务汇总数据无法及时准确地统计上报,造成总部管理不能随时监控• 无法及时掌握*终客户的需求情况• 参与电信、移动等运营商相关活动中难以有效管理配合• 跨地域的商务处理效率低下,影响收货/发货及时性• 缺乏合适的客户关系管理工具,易造成客户流失• 企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据• 分公司及网点销售行为难以规范,监控手段落后,潜在漏洞多• 分公司及网点拓宽渠道的能力不强,市场占有率不高• 手机更新换代频繁,价格波动较大,不能及时掌握手机总量及在各分公司及各网点的分布情况的分布情况等等。中移鼎讯集团的组织机构:中移鼎讯分公司的组织机构:例:湖南省:面对异常激烈的市场竞争,中移鼎讯要在与众多的手机销售经营企业的激烈角逐中,保持并提高市场占有率,就必须建立自己的业务服务品牌,以规范、科学的管理立业。如何通过实现企业管理信息化,**限度降低企业的采购、库存、销售以及决策风险,尽可能地减少人为处理不当所带来的损失,节约成本,是中移鼎讯亟待解决的问题。因而在2004年6月, 经过多次考察调研之后,中移鼎讯决定走企业"信息化"道路,打造"服务业务"双**。并*终选择了合易EasyDrp网络分销/财务一体化管理系统。项目实施情况:项目自2004年10月起开始试用,2004年12月正式商用,其间经过不断地探索和系统二次改进,现已成功实施了公司北京总部及13个省公司, 近600个营业厅(其中包括直属营业厅、自办营业厅、合作营业厅、连锁店、移动商城、店中店等多种形式)。业务涵盖范围:• 集团集中采购及各省公司的独立采购业务,包括采购计划,采购订单的审批及资金调拨、集团内部往来结算• 全国各地批发销售及零售业务• 各省、地市直到零售网点的库存管理,包括跨地区的库存调拨• 完整的应收,应付管理及财务控制• 完整的铺货,受托等业务管理• 价保,返点,返利业务• 每月超过20万台手机的进销存全程序列号追踪。实施主要内容:集团管理:领导看板(BI查询)、采购计划集中管理、资金计划集中管理、销售计划集中管理、产品统一管理。分公司管理:• 采购业务:采购计划、采购订单、受托、受托结算、借入管理、价保、返利• 销售业务:零售、销售计划、销售订单、铺货、铺货结算、借出管理、价保、返利• 库存业务:入库管理、出库管理、库存查询、调拨、盘点、其他业务• 成本管理:平均成本核算、先进先出核算方法、• 应收业务:发/退货记录、应收凭证、收款、客户对帐、应收账务核销• 应付业务:收/退货记录、应付凭证、付款、采购发票、供应商对帐、供应商发票、应付账务核销• 省级审批业务:计划审批,订单审批、销售退货审批、借出审批、付款审批、经销商价保、经销商返利• 财务接口:与用友NC财务系统接口• 协同商务:经销商订单自助下单、经销商单据自助查询、产品查询、自助对账系统处理的业务量 :(月均)• 采购单:2000多张• 批发销售单:4000多张• 零售单:10万张左右• 调拨单:6000多张• 手机销售:20多万部(不包括配件)• 各地仓库:200多个• 销售机型:1000多种
  • 制造行业ERP系统-SAP Business One制造企业SAP解决方案成功案例:美格中国(MAG)

    制造行业ERP系统-SAP Business One制造企业SAP解决方案成功案例:美格中国(MAG)

    美格(MAG)是一个有名的品牌,它是CRT显示器行业中的领头品牌之一,在全球视讯科技产品领域曾经处于领头地位。 MAG作为SAP资深用户,美国和德国总部使用的是SAP R/3系统;长春EX-CELL-O使用SAP Business One,在2008年选择并实施了SBO销售、采购、库存、生产、财务业务模块。由于SBO有开放的用户扩展接口,基于它之上做生产管理功能的扩展,使之能涵盖整个生产资源链,从而满足了企业的关键需求,从接受程度上,SBO有强大的人机交互能力,企业公司人员也无需要更操作人员,降低了实施风险和成本。根据SBO强大的无缝升级方案功能,长春EX-CELL-O SBO系统升级到了8.8这个更加人性化的版本上。制造企业缺泛统一编码,特别在全球性集团企业中,如果基础的数据信息没有维护好,通过计算机管理更无从谈起。整理数据的统一性和完整性成为了提升企业管理的一项“细活”。实际的三条产品生产线中分管着工艺流程中的相关工序。在正式进行系统配置和上线之前北京达策实施人员和长春项目团队人员对系统中物料、物料清单、业务伙伴等基础信息与实际数据信息进行了仔细核对,并对物料主数据做了条码管理。之前由于物料数据和客户数据多部门多用户同时录入,导致了数据信息不协同,同时也破坏了SBO系统所要求的数据不重复前提,重新规划和确定了企业流程和系统流程,让系统数据信息真正不重复,且工作效率高并对未来的发展规划提供可靠的数据依据,从而保证了数据的统一畅通,为企业信息化打下坚实的基础。幅减少,且有利于公司统一管理,使各库存更小化。业务人员在创建生产订单后,根据生产工单报告就能及时了解生产中每个工艺所需原材料的使用情况和库存情况,并可根据物料缺料清单报告即时追踪该生产订单中物料的库存状态相信信息和有关采购订单的详细信息,以便业务人员能更加高效的进行缺料的追踪。同时记录了工人在每个生产环节完成前后的实际工作时间,同时根据前期的设置把生产中料、工、费等成本计算入完工的产品中。系统实施后的直接效果是库存减低,停工待料和延期交货减少。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列效应,直接引起生产成本的减低,从而是长春EX-CELL-O生产的产品更具竞争力。相关链接:机械行业ERP系统解决方案    生产型企业ERP系统解决方案
外贸行业ERP系统/贸易公司ERP管理软件选择德国SAP代理商北京达策

外贸行业ERP系统 外贸行业ERP管理软件开发目的:1 .为外贸企业提供从询价、报价、销售合同、采购合同到货物装箱、货物报关、开票通知、水单认领等的一整套完整的外贸管理解决方案;提高外贸企业的工作与管理效率。2 .基于SBO的销售与采购模块,新增开发外贸行业报关管理系统,同时生成Excel格式的一整套报关单证 外贸行业ERP系统分类: 服装外贸ERP          食品外贸ERP         零售外贸ERP      外贸行业ERP管理软件功能简介:1. 外贸企业业务流程1>一般贸易:指在国内购买原材料,加工后产品出口的贸易方式。 (只涉及到出口流程)2>进料加工:外贸企业从国外进口出口产品的主要原材料、零部件、辅料和包装物;再委托工厂加工或者作价卖给工厂加工生产成品;然后收回再出口的一种出口形式。包括进口和出口流程)注:外贸ERP系统目前版本主要针对一般贸易。2. 进口流程:        3. 外贸企业出口业务流程:          4. 报价管理:系统可根据内陆运费、运费、产品采购价格(成本)等参数设置,自动计算各种成交方式下的产品毛利率,也可根据利润率返算出报价。 外贸行业ERP管理系统更多功能>>> 外贸行业ERP管理系统产品特点:        外贸行业ERP管理软件成功客户案例:            食品进出口贸易行业 外贸行业ERP管理系统更多成功案例>>>            或拨打SAP代理商达策官方热线:400-012-9872

机械行业ERP/机械企业管理系统/机械厂软件选择德国SAP:北京达策SAP代理商

德国SAP作为世界500强企业信赖的ERP企业管理系统开发商,致力于为机械行业企业的ERP管理系统,打造机械行业中专业的ERP解决方案。SAP机械行业ERP管理系统是一套全面的机械行业ERP解决方案,帮助您实时优化企业数据,改善企业管理流程。 SAP机械行业ERP管理系统功能介绍 1. 严谨的在制品控制针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业:包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转,部分委外的功能,可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以回馈给生产规划人员及现场控制人员,藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。 2. 环环相扣的作业流程,伴随完整的单据流SAP机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统,自动的依据BOM展算生产、采购计划,产生工单、采购单,并可根据工单的资料复制产生领料单,进货时也可根据采购单复制产生进货单,以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据,极大的简化了作业人员录入单据的工作量。            3. 提供一产品多工艺路线的功能对于同一种产品,SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能,可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中,方便生产部门实际生产时选用。 4. 产品结构及设计变更的管理机械行业ERP系统提供选配件功能,供接单时由业务员确定和选择某些选配零件,并提供了多达800余字的备注说明栏位,供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理,又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。 SAP机械行业ERP管理系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品,避免一些无谓的错误。并提供替代料功能,解决生产过程中一些材料替代的问题,有效利用库存,更好解决材料短缺问题。 针对工程变更频繁的特点,机械行业ERP管理系统提供工程变更作业 。通过工程变更作业,可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞,做到事前控制。 5. 完善的委外管理机械企业ERP系统除了提供委外工单进行产品委外加工管理外,还提供工艺委外功能,对于不需作库存管理的委外产品工艺,可直接入到生产线,既避免了库存管理的困扰,又可正确的处理账款。 6. 制订合理的采购、生产计划SAP机械行业ERP还加入了批次需求计划)子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划,可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式,大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度,给企业带来更大的效益。 7. 库存账物的管理在手工处理库存账务阶段,由于交易频繁,一般只能做到记录库存的交易,很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用SAP机械行业ERP库存管理系统,由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生,故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等,迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。 8. 强大的成本控制SAP机械行业ERP成本系统将成本细分为:材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法,即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一*终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊,提供灵活的设置,以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统,期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,提升企业的管理决策水平。 SAP机械行业ERP管理系统成功客户案例                         南京有真机电有限公司  机械行业ERP系统更多成功客户案例>>>            或拨打达策官方热线:400-012-9872

北京电子行业ERP系统/电子厂管理软件解决方案选择德国SAP代理商北京达策

全球知名的电子行业ERP系统开发商SAP,世界500强企业中有86%的企业正在使用SAP系统,全国知名的电子生产/电子贸易企业都在用SAP系统进行管理。 SAP,作为成功企业背后的管理大师,是全球知名的电子行业ERP管理系统供应商。在全世界超过120多个国家拥有超过10,900 家企业客户。通过提供广泛的电子行业ERP管理系统帮助各种规模、行业的企业更有效的运营企业。北京达策是SAP在亚太区的合作伙伴代理商,通过掌握SAP官方信息化管理软件来帮助成长型企业快速进入500强企业行列。 北京达策为电子行业企业提供了多样的ERP信息化管理系统。基于多营运中心的管理架构体系,构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心,协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系。北京达策ERP管理系统使电子行业企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。 1、支持集团应用,支持多帐套、多工厂、多组织、多语言、多币种 2、 成本计算管理北京达策提供完整的电子行业ERP成本管理系统,可应用于实际成本制或者标准成本制的企业。采用北京达策ERP成本子系统后,可于平时即将成本计算所需的数据,如材料成本,人工,费用等等资料收集起来,成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本,无须重复录入日常数据。 针对成本计算中可能出现的错误,如挪料不补单,未领料即入库,需扣料单未扣料,工时收集不齐全等异常情况,北京达策电子行业ERP管理系统可于平常作业中设置管控或提醒用户输入数据,也可于成本计算前后,通过报表检查成本计算所需的数据是否齐全,是否正确。 3、 完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统北京达策ERP管理系统除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外,还提供用完设变的功能:系统依据用户的设定,可自动先使用旧料,待旧料用完后,自动切换为使用新料;并可提供相应的报表,以显示材料变更后的未来库存预计状况,便于管理。 4、 维修追溯困难,批号和序号管理北京达策电子行业ERP管理系统提供了对所有进出料进行批号管理的功能。对于销售出去的产品,在维修管理中,电子行业ERP解决方案提供了序号管理,当有产品发生问题时,可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料。并反过来查找到该产品的同批次产品,以及这些产品的销售或库存状况。 5、 灵活的自动编码原则功能北京达策电子行业ERP管理系统提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中,当有新的品号建立需求时,系统可自动给出新品号,避免编码缺号,重号或者编错的情况出现。系统还提供检查码的功能,自动赋予检查码,极大的避免了品号错误的情况。 6、 齐全的产品结构管理功能北京达策电子行业ERP管理系统提供产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还提供E-BOM的功能,便于研发部门自行记录一些开发中的BOM信息,并与标准BOM互通。 有时客户对同一型号产品有不同的零件选择,如同一款手机可以选择不同颜色的外壳等。北京达策电子行业ERP管理系统提供选配件功能可以协助厂商在接单时输入客户的实际要求,无须为每种特性的产品另行编制品号和BOM 针对电子业中存在大量通用的元器件组或雷同的设计部分,达策ERP管理系统还提供虚设件功能,实现组分类的功能,可极大的简化设计部门的设计、变更工作。 7、 插件位置管理北京达策电子行业ERP管理系统提供材料插件位置管理,可由技术部门录入后,供生产车间或质检部门参考。 8、 弹性的销售预测方法北京达策电子行业ERP管理系统可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家,不同的工厂,不同的仓库及产品,同时制定多个弹性的销售预测计划;用户可完全依据自己的需求,决定预测制定的粗略或精细程度。 9、 按预测备料和按订单生产电子行业ERP管理系统提供MRP和LRP来解决这个问题,MRP可以考虑销售预测、已接订单、已发采购单,取替代材料,安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单,以便提早采购长交期的材料;等真正来了订单以后,再根据该订单做LRP运算,展开生产计划及短交期材料的采购计划。 10、 提供完善的订单采购与生产情况跟踪电子行业ERP管理系统提供LRP子系统,可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放,且产生的采购单与制造命令可以和订单对应,既方便追踪,又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门,不会造成生产失误。 11、 信用额度控制和应收账款管理北京达策电子行业ERP管理系统提供了严谨的信用额度管理,在信用额度的判断上完全覆盖了客户的交易过程,包括订单、出货、结账、付票、兑现。出货结账后,系统能够随时提供依客户或业务员的应收账款(对应出货明细)、付款明细等,方便对帐。可随时提供帐龄分析,或者可由系统的预警功能对超期达多少时间以上的自动给出警告。 12、 完善的物料计划功能北京达策电子行业ERP管理系统可依据各种MRP相关资料,如BOM(产品物料清单)、损耗率、替代料、BOM中材料生失效日期、采购提前期,检验时间、*小购买量、包装量等,再考虑需求信息(订单、销售预测等)以及供给信息(未结案的采购单,未完工的工单等),自动产生生产计划和采购计划。 北京达策电子行业ERP管理系统提供多版本MRP模拟的功能,并进行版本间比较,使用户能做出更合适的计划。 北京达策电子行业ERP管理系统可依据用户的设定,针对紧急的采购或生产单据,进行标示,以利管理单位进行特殊处理。 如果是客户取消或变更了订单,MRP可以针对已发出的采购单做出取消或者变更的建议,更大程度的降低订单变更带来的风险。 13、 料件认可管理北京达策电子行业ERP管理系统提供料件认可管理功能,可满足客户指定某些材料需使用固定的生产厂家品牌的情况,或企业内部质量管理需求。 14、 供应商的评估北京达策电子行业ERP管理系统在每次收料过程中,可以自动记录供应商在该笔交易中是否有超期、是否有质量不良,可产生供货异常表分析早交、迟交、超交,短交,不良、扣款,溢价,低价等。在质量管理系统中,还能具体分析不同供应商的主要不良原因。在指定的时间中(如半年或一年),系统可根据平常的记录对供应商的准时率和质量合格率打分,从而对供应商评级。系统还可根据用户制定的供应商质检政策,根据历史进货检验资料,自动切换供应商的质检水准。 15、 完整的领用料管理达策电子行业ERP管理系统除提供按批领料,依工序,依仓库,依料件特性等不同的领料方式外,还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特性,达策电子行业ERP管理系统还提供合并领料的功能,极大的降低了仓管人员的劳动强度。 16、 借货管理功能达策电子行业ERP管理系统提供完整的借货管理功能,可处理借入、借出的情况,且可灵活处理后续的归还或者转进销情况。并可记录详细的对方(客户,供应商,个人,其他)资料,便于追踪管理。 17、 备品管理达策电子行业ERP管理系统提供完整的备品管理功能,于销售出货及采购进货时,皆可录入备品数量,既保证了库存数量的准确,又不影响账款处理。 18、 完整的盘点管理功能达策电子行业ERP管理系统提供完整的盘点管理功能,可依据仓库、批号、料件类别等进行:定期盘点,循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方式。 弹性的盘点处理流程,可事先产生盘点计划,便于安排工作;盘点过程中遵循一定的要求可不需完全冻结库存;盘点结束后可安排多人分批录入实盘数据,不影响库存进出库。实盘数据录入完成后,系统可自动产生盘盈损报表并调整库存。 19、 呆滞料处理达策电子行业ERP管理系统在四个阶段来降低呆滞料。一、研发阶段;二、计划阶段;三、执行阶段;四、事后分析。达策电子行业ERP管理系统在研发阶段就可以预先提醒可能的呆滞。一是在产品设计变更时,会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表;另一个是将在所有BOM中都没有被使用到的库存材料找出供管理者判断是否呆滞。在计划阶段,系统提供MRP/LRP,目的是用*少的料/*短占用时间的料来满足生产。在执行阶段,系统提供了查询替代料功能,在正料不够的情况下,方便的查询到替代料情况。后续系统还在存货管理系统中提供多种报表提示已经发生呆滞的材料,如材料预计状况表,呆滞材料表,材料批号期限控制表等。如果是客户取消或变更了订单,还可根据系统提供的订单采制状况跟踪,迅速找出对应的采购单,方便采购人员采取措施。 SAP Business One电子行业成功客户案例>>>    或拨打SAP代理商北京达策官方热线:400-012-9872

生产型企业ERP/MES管理软件/生产ERP系统选择德国SAP MES系统服务商达策

全球知名的生产(MES)/生产厂/生产加工管理系统开发商SAP,世界500强企业中有86%的企业正在使用SAP系统,全国知名的生产企业都在用SAP系统进行管理。SAP Business One-基于生产型行业的解决方案在一个拥有2200名员工的生产型行业Socomec工业集团,一直致力于工业和服务领域提供专业产品,作为一家全球性的公司,如何整合各分公司的业务是系统成功与否的关键因素。总部针对这一点,专门聘请了国际知名的上海达策咨询公司,为Socomec量身打造了一套解决方案(Core Module)。本次,Socomec项目就是严格按照Core Module来进行实施的。Socomec早在2005年就已经使用了ERP系统,但随着企业的发展,原有的方案已经跟不上企业发展的脚步了。因此,更换满足企业现有需求的ERP系统已经迫在眉睫。2010年初春,Socomec项目就开始启动了。前期,经过了大量的需求调研,由北京达策一位非常有经验的顾问进行了流程的梳理,*终出版了业务蓝图。业务蓝图经过双方反复研究后,项目于8月初开始正式实施,经过一个月的实施,项目于2010年9月10日正式上线。 了解SAP生产型行业解决方案是否适合贵企业,拨打热线:400-012-9872 这个项目一个关键点是:报表。报表需要开发出既能满足中国管理者需求的报表,同时也要满足集团总部管理者需求的报表。由于本次项目实施是基于Socomec总部的Core Module进行的,因此开发出来的集团报表拿到总部就可以直接使用;还有,以往需要手工填制的本地报表也都能从系统里直接出具。所以,客户对本次实施的结果非常满意。  SAP生产型行业解决方案成功客户案例这个项目的另一个关键点是:Item的价格。由于Socomec产品的特点是每次采购的价格都是不同的,有时候价格差异非常大。以前的方案,不能准确的核算Item的真实价格。价格不准确,就会导致成本失真,*终影响企业的当期利润。本次实施,实施方的解决方案是:Item采用批次或序列管理,这个方案可以准确的追溯到Item的采购价格。通过达策的解决方案的实施,Socomec对本次的系统十分满意。 

食品行业ERP/食品厂管理系统/食品贸易公司ERP选择国际知名厂商SAP

SAP Business One-基于食品行业的解决方案品利作为国内知名的食品和品牌销售商。销售区域覆盖全国各地,在全国各地二十多个主要城市设有销售办事处。主要客户包括家乐福、沃尔玛、华联等大型连锁商超市,作为这么一个大型的食品商,运营数据的收集处理业务的影响越来越大,针对这些数据的管理,品利此前曾应用过国内的业务软件,但各个软件只能管理各自负责的部分,构成多个信息孤岛,缺乏对物流、资金流及架于其上的信息流的统一管理,无法清晰的管控公司整个业务运营过程。这次选型ERP,品利公司管理层进行了较多较细致的考察工作,考虑过国内软件、国外软件和自定制开发软件,并考察了北京、上海的多家ERP 代理商,*终选择了基于SAP Business One的解决方案,并选定由北京达策信息技术有限公司负责实施。品利公司选型ERP软件的标准无非三个:该软件是否能满足公司当前的需求并能够支撑企业未来的业务发展;实施方能否提供有建设性的管理咨询建议;报价是否合理。北京达策信息技术有限公司在这次品利的ERP选型过程中进行了大量的售前咨询工作,阐述了很多的管理概念,品利即是看中了北京达策信息技术有限公司所能提供的管理咨询方面增值服务的能力。任何ERP项目的实施都不是一件容易的事情,需要涉及到客户的采购、销售、库存、财务等各个部门的人员,因此需要各个部门通力合作,和实施方紧密配合。品利的王牧总经理充分认识到这一点,因此项目的整个实施过程中,王牧总经理和各个部门的领导大力的支持保证了项目顺利成功实施。北京达策信息技术有限公司的顾问团队的经验和专业素质也得到客户的高度认可。在双方齐心协力的努力下,*终项目按照计划成功上线。 欲了解食品ERP系统解决方案是否合适贵企业,可以拨打达策官方热线了解:400-012-9872随着SAP Business One 在品利的深入应用,品利明显感觉到信息系统对企业运营发展的支撑和帮助。 SAP食品行业解决方案成功客户案例 1.    跟踪产品从采购到销售的整个流程通过SAP Business One灵活的批次管理,品利可以轻松跟踪各个产品从采购到销售的整个流程。对于采购和销售过程中的退货管理起来也是更加得心应手。公司管理层和各部门现可以通过基于SAP Business One 解决方案的统一平台,清晰地了解到货物的实时库存情况,包括数量、批次、保质期等信息,从而轻松进行下单、配货、和管理统筹等工作。 2.    各部门信息及时沟通,提高工作效率SAP Business One系统把原来的各个信息孤岛串联在一起,各个部门业务人员通过一个系统进行信息沟通,很大程度上提高原来的工作效率。 3.    数据实时收集分析通过基于SAP Business One 解决方案的统一平台和丰富的报表功能,品利领导层可以实时监控企业销售,库存、财务等运行情况。 4.    管理人员的观念和职能发生了转变通过透明的管理流程,使问题在前端就能清晰的被发现并杜绝,内部协调的管理工作较多地由信息系统来承担,管理人员的职能全面转向业务发展。食品行业ERP系统更多成功客户案例>>>      

SAP条码管理系统 条码ERP软件集成解决方案供应商 北京达策

SAP条码管理系统是基于物联网条形码RFID技术的条码管理系统,主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备(条形码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等)配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率;控制物品按合适的策略(如FIFO)下架;指引物品上架到合适的仓位;方便快捷地进行仓库盘点;无缝ERP集成,提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、条形码化的仓库管理,*终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。1、初级运用-单据条码化 :将所有出入库相关的申请单据进行条码化,从而提高工作效率。以上转变我们可以看出使用单据条码化知名的变化是将以前的B和C二个动作合并成D一个动作。而B和C之间存在的时间差和不确定因素恰恰是造成系统数据不准、不及时的知名隐患。而合并后的D动作,使我们能够真正做到物动单动、账物一致。2、中级运用-容器条码化 :将物料以容器或包装为单位进行条码化操作,使物料的信息随货物一起存在,实现有效管理物料。3、高 级运用-全部条码化 :将企业经营过程中可以条码化的部分都做条码化管理,使企业运作更加快捷、顺畅。 与SAP ERP系统集成点• 物料标识:根据原料到货 SAP 来料单发行原料批次条形码标签、产品下线根据SAP完工单发行成品序列号标签、包装时发行包装条形码标签等。• 收货上架:根据SAP来料单 使用PDA扫描物料条形码核对品号、数量;根据定义的上架策略,指引、控制物料放入合适的库位;*终把实收数据汇总提交到SAP。• 发货下架:根据SAP发货单、发料单、备货单、备料单等用PDA扫描物料条形码核对品名、数量;根据设定的下架策略(如 FIFO),指引、控制作业者应该在*合适的库位取下正确的物料;*终把实发数据汇总提交到SAP。• 采集包装:产线下线、发货、备货时为产品打包,扫描产品条形码、计数核对品号、数量,并与装箱完毕自动打印包装标签;后台系统建立包装条形码与单品条形码的关联,即知道包装内装有哪些产品;出入库时只需要扫描包装条形码,不用扫描箱内产品条形码,可大大提高作业效率。库存盘点:周期性、随机性低对仓库库存进行盘点或重盘;采用PDA选择仓库、扫描库位物料条形码或输入数量;盘点数据汇总提交给ERP,以进行库存帐实差异调整。与SAP ERP系统集成的条形码及RFID主要就是实现用条形码RFID标签来标识物品,通过SAP接口从SAP读取出入库指示单,根据这些指示单指引、核对、控制出入库的物品、位置、数量。*终通过SAP接口把实际的出入库数据汇总提交到SAP,并自动生成SAP出入库实际单据。基于实时的无线移动技术,通过与SAP和采用了条形码及RFID技术的条码系统集成,优化、改善了企业运营中收货,上架,分拣,补货,包装,装车和盘点等作业, 并且,补充了作业追溯、序列号追溯、搬任务分配、搬运设备管理、劳动力管理、仓库KPI分析等功能,从而真正实现了企业运营管理的自动化和智能化。* 后使仓储供应链的效率达到知名,并且使生产率大幅提高。具体表现在:• 提高作业生产率;• 减少作业自动化的成本;• 增加标签打印的正确性;• 在交易事务级别提高标签打印系统集;• 有效地将你的业务流程与SAP Business One连接,提升了SAP运用效能;• 确保业务、库存等数据的准备、及时,为SAP及决策提供可靠的数据依据;一维码条形码二维码条形码想了解SAP条码系统是否合适贵企业,请直接致电北京达策官方咨询热线免费咨询:4000-012-9872条码系统成功客户案例:北京中汽阳光科贸有限公司是按照现代化企业制度成立的股份制商贸企业,公司主要业务面向汽车生产企业开展营销、加工配送工作。经过全体员工10多年的共同努力,公司业务长足发展,经济效益良好,实力显著增强。2011年销售突破10亿元,公司拥有稳定的合作关系和客户群体,与鞍钢股份有限公司,蒂森克虏伯钢板有限公司、德国Mubea、瑞士诺贝丽斯有限公司、中国重汽集团济南卡车股份有限公司、北京奔驰汽车有限公司等单位建立了稳定商务及配送合作关系。更多SAP条码ERP管理系统成功案例>>>

零售行业ERP系统 零售ERP管理软件选择供应商SAP 全球ERP系统开发商

SAP是全球有名的零售行业ERP系统解决方案开发商和供应商、全球第三大独立ERP管理软件供应商,SAP的零售行业ERP系统解决方案是为零售企业量身定做的解决方案,专门应对零售业的特别标准、业务流程及各种运营中遇到的问题。它们将为零售型的企业全面经营管理提供功能强大、效率倍增的信息系统。另外,SAP基于与全球**的零售企业长达数十年的合作经验开发了丰富的零售业*佳业务实践,SAP 可以帮助您采用这些实践经验。SAP零售业ERP系统解决方案是模块化的产品,您可以灵活选择所需的构建模块并快速地加以实施。这样就可以保证您尽快获得投资收益。SAP 零售行业解决方案可提供无限的伸缩性,因此,SAP零售行业解决方案可伴随您的企业不断增长,是零售型企业ERP管理软件投资的好选择。 了解SAP基于零售业的ERP解决方案成功客户案例 今日的零售业不可否认,现在是顾客呼唤一切的时代。他们需要优质的服务,需要广泛的选择——总而言之,他们希望一切都按照他们的意愿行事。再加上互联网的普及,您的顾客基群更加胆大更加自信,比以往任何时候都更加深层地了解他们的选择和意愿。这对零售商而言意味着什么呢?这意味着零售商必须将顾客视作传统零售供应链的中心。如今,预测、计划、分配和补货都要根据顾客的需求、需求的方式和需求的时间来进行。那么,这是否意味着库存控制无比重要呢?答案是否定的,库存控制当然重要,只不过必须根据顾客的需要进行操作。同时,因为顾客具有广阔的选择范围,零售商必须提供能够增加顾客长期忠诚度的购物体验——使他们成为不断的回头客。瞄准您正确的经营方向上述目标的实现都集中于一点,即需要一个比以往任何的方案都更强大的新的集成方案,该方案应该能够深刻理解当今的零售环境并帮助您通过下列特征来实现您的赢利:■ 通过综合计划、预测、分配和补货来有效地加强您的供应链■ 使用多功能电子商务与供应商合作,与顾客密切交流■ 使用强大的数据挖掘工具为报表和顾客概况提供深度信息,为您企业从头至尾整体的运作提供完整的视图■ 通过多重销售渠道和量身定制的市场营销来提供优质服务,从而确保顾客忠诚度是否已被上述需求搞得束手无策?不要着急,SAP针对零售行业需求所定制开发的SAP零售行业管理系统解决方案及应用程序、后续服务的完整组合将满足上述的每一个需求。SAP 零售行业解决方案在确保**增长和降低成本的同时提供端对端的顾客聚焦服务。它将客户关系管理和供应链管理功能集成到一个完全以顾客为中心的组合中的零售业解决方案。 SAP 企业门户是信息操作的中心。它是基于角色的企业门户,随时随地向您提供对企业内外的信息、应用程序和服务的个人访问。SAP企业门户带有即可运行的用于诸如零售类别管理器、存储管理器和区域销售管理器之类零售功能的通用角色。您也可以创建定制自己的角色来适应与零售行业相关的各种角色和广阔的作业要求。 SAP 移动业务提供通过个人移动设备进行的系统访问。它是接收和响应业务开发的首要途径。您可以在货架旁在您的手掌中访问关键数据,例如价格、可提供性或交货日期等。或者通过创建移动销售渠道强化您提供优质服务来增强顾客关系。同时,操作完全是无线的。 进一步了解SAP零售业解决方案是否适合贵企业,拨打热线:400-012-9872 优质销售的收益:服务,选择,忠诚度,利润近30 年来,SAP 一直是先进的行业解决方案供应商。SAP 零售管理软件解决方案汲取了SAP经过实践的零售经验并对其加以扩展。它可以帮助您的企业成长、成功并且为您带来非常实际的业务收益:针对您的顾客:■ 质量非凡的顾客服务■ 包括门店销售、目录销售、网上销售、交互式电视销售和移动商务在内的集成和多重的销售渠道■ 增强的顾客忠诚度■ 有效的呼叫中心针对您的供应商:■ 改进的供应商管理■ 流线型采购■ 战略货源针对您的运行:■ 库存管理■ 商品计划和分类管理■ 预测和分配■ 有目的补货■ 综合的数据仓储■ 高效执行 盈利性: 坚实的投入回报的象征使用SAP 零售管理软件解决方案是对您公司未来的坚实投资,它能够使您通过下列重要途径更快的获得回报:■ 通过顾客忠诚度和顾客保留活动而增加收入■ 增加库存周转■ 降低库存水平■ 通过更加有效的货源确定、运输和合作供应链管理而减少成本■ 改进劳动力计划■ 通过对所有渠道利润结构的更有效监控而增加利润以顾客的视角观察事物通过管理您的顾客关系来创建有效的供应链,SAP 零售行业ERP系统解决方案可以帮助您使用电子商务的合作能力来集中对顾客的关注并*终转换为实际的赢利。 了解更多SAP成功客户案例

汽车行业ERP系统|汽车厂 汽车制造生产管理软件选择亚太区SAP实施商北京达策

汽车行业ERP系统功能简介以开发的态度为客户提供支持SAP 的汽车行业管理软件解决方案使各个企业可以与整车厂或主机厂一起整合其流程,并使用业务分析工具深入研究需求、库存和产能,*终实现更加准确地适应*终客户的需求。SAP支持按订单和按库存生产流程,同时也支持及时和按序交货策略。此外,网上交易和企业门户技术简化了员工、合作伙伴和客户之间的协作。 产品组合与客户混合管理SAP 的汽车行业ERP管理软件组合管理功能使各个企业可以评估正在向客户承诺业务的财务组合和贡献。该部件提供的分析工具有助于对计划进行管理以及对计划为整个组织创造的经济价值进行评估。他们通过帮助业务经理和团队优化项目组合、改进项目执行、发现组织专门技能和改善资源分配,来支持研发和IT策略的执行。借助SAP汽车行业ERP系统,企业可以不断调整组合并推动内部创新,从而加快项目执行速度,改进质量,提高业绩,并增强员工满意度。 汽车行业ERP系统功能图      紧随客户SAP NetWeaver 平台—— SAP汽车行业ERP系统 解决方案的基础——有助于与客户进行结合和协作,完全掌握企业数据,并提高全球业务流程中的速度与灵活性。这些能力使供应商能够平衡当地需求,集中控制,并在关键性行业增长领域(如协作产品开发)打开创新的大门。 提高速度和响应能力SAP 的汽车制造管理软件全面供应链管理和产品生命周期管理解决方案使供应商能够与合作伙伴协同工作,一起加快新产品的设计和面市速度。汽车供应商解决方案套件,它采用行业*佳业务实践简化对供应商与主机厂或整车厂生产的整合。SAP 汽车ERP系统解决方案有助于供应商,在一个灵活、敏捷的供应商网络中进行协作,并有助于他们管理一个扩展企业中的各个方面,这包括产品生命周期管理、供应商关系管理,以及影响制造、订单、产品和财务报告的其他关键流程。 SAP汽车ERP系统更多功能>>> 汽车行业ERP系统特点SAP汽车厂管理软件(SAP for Automotive)赋予供应商精确地执行交货所必备的能力。此系统支持从订单管理到进货物流的各个流程中的协作,包括接收物料预测信息到产品交货和*终确认。不管订单类型、客户要求或授权过程如何,SAP汽车行业管理软件都可以提高供应商在以下两个方面的能力:优化端到端计划和执行,同时简化生产和物流流程。SAP的汽车ERP管理软件解决方案同时还提供实现企业整体观点所需的报告和分析。 汽车行业ERP系统成功客户案例:                                 汽车行业ERP系统更多成功客户案例>>>            或拨打咨询热线:400-012-9872

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