从中型企业、成长型企业、小集团,SAP Business One 解决方案

可以帮助中国企业从成长到成熟各阶段提高运营效益


食品行业ERP/食品厂管理系统/食品贸易公司ERP选择国际知名厂商SAP

2017-03-16

SAP Business One-基于食品行业的解决方案

品利作为国内知名的食品和品牌销售商。销售区域覆盖全国各地,在全国各地二十多个主要城市设有销售办事处。主要客户包括家乐福、沃尔玛、华联等大型连锁商超市,作为这么一个大型的食品商,运营数据的收集处理业务的影响越来越大,针对这些数据的管理,品利此前曾应用过国内的业务软件,但各个软件只能管理各自负责的部分,构成多个信息孤岛,缺乏对物流、资金流及架于其上的信息流的统一管理,无法清晰的管控公司整个业务运营过程。这次选型ERP,品利公司管理层进行了较多较细致的考察工作,考虑过国内软件、国外软件和自定制开发软件,并考察了北京、上海的多家ERP 代理商,*终选择了基于SAP Business One的解决方案,并选定由北京达策信息技术有限公司负责实施。品利公司选型ERP软件的标准无非三个:该软件是否能满足公司当前的需求并能够支撑企业未来的业务发展;实施方能否提供有建设性的管理咨询建议;报价是否合理。北京达策信息技术有限公司在这次品利的ERP选型过程中进行了大量的售前咨询工作,阐述了很多的管理概念,品利即是看中了北京达策信息技术有限公司所能提供的管理咨询方面增值服务的能力。



任何ERP项目的实施都不是一件容易的事情,需要涉及到客户的采购、销售、库存、财务等各个部门的人员,因此需要各个部门通力合作,和实施方紧密配合。品利的王牧总经理充分认识到这一点,因此项目的整个实施过程中,王牧总经理和各个部门的领导大力的支持保证了项目顺利成功实施。北京达策信息技术有限公司的顾问团队的经验和专业素质也得到客户的高度认可。在双方齐心协力的努力下,*终项目按照计划成功上线。

 

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随着SAP Business One 在品利的深入应用,品利明显感觉到信息系统对企业运营发展的支撑和帮助。

 

SAP食品行业解决方案成功客户案例

 

1.    跟踪产品从采购到销售的整个流程

通过SAP Business One灵活的批次管理,品利可以轻松跟踪各个产品从采购到销售的整个流程。对于采购和销售过程中的退货管理起来也是更加得心应手。公司管理层和各部门现可以通过基于SAP Business One 解决方案的统一平台,清晰地了解到货物的实时库存情况,包括数量、批次、保质期等信息,从而轻松进行下单、配货、和管理统筹等工作。

 

2.    各部门信息及时沟通,提高工作效率

SAP Business One系统把原来的各个信息孤岛串联在一起,各个部门业务人员通过一个系统进行信息沟通,很大程度上提高原来的工作效率。

 

3.    数据实时收集分析

通过基于SAP Business One 解决方案的统一平台和丰富的报表功能,品利领导层可以实时监控企业销售,库存、财务等运行情况。

 

4.    管理人员的观念和职能发生了转变

通过透明的管理流程,使问题在前端就能清晰的被发现并杜绝,内部协调的管理工作较多地由信息系统来承担,管理人员的职能全面转向业务发展。


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  • SAP条码管理系统 条码ERP软件集成解决方案供应商 北京达策
    SAP条码管理系统是基于物联网条形码RFID技术的条码管理系统,主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备(条形码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等)配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率;控制物品按合适的策略(如FIFO)下架;指引物品上架到合适的仓位;方便快捷地进行仓库盘点;无缝ERP集成,提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、条形码化的仓库管理,*终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。1、初级运用-单据条码化 :将所有出入库相关的申请单据进行条码化,从而提高工作效率。以上转变我们可以看出使用单据条码化知名的变化是将以前的B和C二个动作合并成D一个动作。而B和C之间存在的时间差和不确定因素恰恰是造成系统数据不准、不及时的知名隐患。而合并后的D动作,使我们能够真正做到物动单动、账物一致。2、中级运用-容器条码化 :将物料以容器或包装为单位进行条码化操作,使物料的信息随货物一起存在,实现有效管理物料。3、高 级运用-全部条码化 :将企业经营过程中可以条码化的部分都做条码化管理,使企业运作更加快捷、顺畅。 与SAP ERP系统集成点• 物料标识:根据原料到货 SAP 来料单发行原料批次条形码标签、产品下线根据SAP完工单发行成品序列号标签、包装时发行包装条形码标签等。• 收货上架:根据SAP来料单 使用PDA扫描物料条形码核对品号、数量;根据定义的上架策略,指引、控制物料放入合适的库位;*终把实收数据汇总提交到SAP。• 发货下架:根据SAP发货单、发料单、备货单、备料单等用PDA扫描物料条形码核对品名、数量;根据设定的下架策略(如 FIFO),指引、控制作业者应该在*合适的库位取下正确的物料;*终把实发数据汇总提交到SAP。• 采集包装:产线下线、发货、备货时为产品打包,扫描产品条形码、计数核对品号、数量,并与装箱完毕自动打印包装标签;后台系统建立包装条形码与单品条形码的关联,即知道包装内装有哪些产品;出入库时只需要扫描包装条形码,不用扫描箱内产品条形码,可大大提高作业效率。库存盘点:周期性、随机性低对仓库库存进行盘点或重盘;采用PDA选择仓库、扫描库位物料条形码或输入数量;盘点数据汇总提交给ERP,以进行库存帐实差异调整。与SAP ERP系统集成的条形码及RFID主要就是实现用条形码RFID标签来标识物品,通过SAP接口从SAP读取出入库指示单,根据这些指示单指引、核对、控制出入库的物品、位置、数量。*终通过SAP接口把实际的出入库数据汇总提交到SAP,并自动生成SAP出入库实际单据。基于实时的无线移动技术,通过与SAP和采用了条形码及RFID技术的条码系统集成,优化、改善了企业运营中收货,上架,分拣,补货,包装,装车和盘点等作业, 并且,补充了作业追溯、序列号追溯、搬任务分配、搬运设备管理、劳动力管理、仓库KPI分析等功能,从而真正实现了企业运营管理的自动化和智能化。* 后使仓储供应链的效率达到知名,并且使生产率大幅提高。具体表现在:• 提高作业生产率;• 减少作业自动化的成本;• 增加标签打印的正确性;• 在交易事务级别提高标签打印系统集;• 有效地将你的业务流程与SAP Business One连接,提升了SAP运用效能;• 确保业务、库存等数据的准备、及时,为SAP及决策提供可靠的数据依据;一维码条形码二维码条形码想了解SAP条码系统是否合适贵企业,请直接致电北京达策官方咨询热线免费咨询:4000-012-9872条码系统成功客户案例:北京中汽阳光科贸有限公司是按照现代化企业制度成立的股份制商贸企业,公司主要业务面向汽车生产企业开展营销、加工配送工作。经过全体员工10多年的共同努力,公司业务长足发展,经济效益良好,实力显著增强。2011年销售突破10亿元,公司拥有稳定的合作关系和客户群体,与鞍钢股份有限公司,蒂森克虏伯钢板有限公司、德国Mubea、瑞士诺贝丽斯有限公司、中国重汽集团济南卡车股份有限公司、北京奔驰汽车有限公司等单位建立了稳定商务及配送合作关系。更多SAP条码ERP管理系统成功案例>>>
  • 零售行业ERP系统 零售ERP管理软件选择供应商SAP 全球ERP系统开发商
    SAP是全球有名的零售行业ERP系统解决方案开发商和供应商、全球第三大独立ERP管理软件供应商,SAP的零售行业ERP系统解决方案是为零售企业量身定做的解决方案,专门应对零售业的特别标准、业务流程及各种运营中遇到的问题。它们将为零售型的企业全面经营管理提供功能强大、效率倍增的信息系统。另外,SAP基于与全球**的零售企业长达数十年的合作经验开发了丰富的零售业*佳业务实践,SAP 可以帮助您采用这些实践经验。SAP零售业ERP系统解决方案是模块化的产品,您可以灵活选择所需的构建模块并快速地加以实施。这样就可以保证您尽快获得投资收益。SAP 零售行业解决方案可提供无限的伸缩性,因此,SAP零售行业解决方案可伴随您的企业不断增长,是零售型企业ERP管理软件投资的好选择。 了解SAP基于零售业的ERP解决方案成功客户案例 今日的零售业不可否认,现在是顾客呼唤一切的时代。他们需要优质的服务,需要广泛的选择——总而言之,他们希望一切都按照他们的意愿行事。再加上互联网的普及,您的顾客基群更加胆大更加自信,比以往任何时候都更加深层地了解他们的选择和意愿。这对零售商而言意味着什么呢?这意味着零售商必须将顾客视作传统零售供应链的中心。如今,预测、计划、分配和补货都要根据顾客的需求、需求的方式和需求的时间来进行。那么,这是否意味着库存控制无比重要呢?答案是否定的,库存控制当然重要,只不过必须根据顾客的需要进行操作。同时,因为顾客具有广阔的选择范围,零售商必须提供能够增加顾客长期忠诚度的购物体验——使他们成为不断的回头客。瞄准您正确的经营方向上述目标的实现都集中于一点,即需要一个比以往任何的方案都更强大的新的集成方案,该方案应该能够深刻理解当今的零售环境并帮助您通过下列特征来实现您的赢利:■ 通过综合计划、预测、分配和补货来有效地加强您的供应链■ 使用多功能电子商务与供应商合作,与顾客密切交流■ 使用强大的数据挖掘工具为报表和顾客概况提供深度信息,为您企业从头至尾整体的运作提供完整的视图■ 通过多重销售渠道和量身定制的市场营销来提供优质服务,从而确保顾客忠诚度是否已被上述需求搞得束手无策?不要着急,SAP针对零售行业需求所定制开发的SAP零售行业管理系统解决方案及应用程序、后续服务的完整组合将满足上述的每一个需求。SAP 零售行业解决方案在确保**增长和降低成本的同时提供端对端的顾客聚焦服务。它将客户关系管理和供应链管理功能集成到一个完全以顾客为中心的组合中的零售业解决方案。 SAP 企业门户是信息操作的中心。它是基于角色的企业门户,随时随地向您提供对企业内外的信息、应用程序和服务的个人访问。SAP企业门户带有即可运行的用于诸如零售类别管理器、存储管理器和区域销售管理器之类零售功能的通用角色。您也可以创建定制自己的角色来适应与零售行业相关的各种角色和广阔的作业要求。 SAP 移动业务提供通过个人移动设备进行的系统访问。它是接收和响应业务开发的首要途径。您可以在货架旁在您的手掌中访问关键数据,例如价格、可提供性或交货日期等。或者通过创建移动销售渠道强化您提供优质服务来增强顾客关系。同时,操作完全是无线的。 进一步了解SAP零售业解决方案是否适合贵企业,拨打热线:400-012-9872 优质销售的收益:服务,选择,忠诚度,利润近30 年来,SAP 一直是先进的行业解决方案供应商。SAP 零售管理软件解决方案汲取了SAP经过实践的零售经验并对其加以扩展。它可以帮助您的企业成长、成功并且为您带来非常实际的业务收益:针对您的顾客:■ 质量非凡的顾客服务■ 包括门店销售、目录销售、网上销售、交互式电视销售和移动商务在内的集成和多重的销售渠道■ 增强的顾客忠诚度■ 有效的呼叫中心针对您的供应商:■ 改进的供应商管理■ 流线型采购■ 战略货源针对您的运行:■ 库存管理■ 商品计划和分类管理■ 预测和分配■ 有目的补货■ 综合的数据仓储■ 高效执行 盈利性: 坚实的投入回报的象征使用SAP 零售管理软件解决方案是对您公司未来的坚实投资,它能够使您通过下列重要途径更快的获得回报:■ 通过顾客忠诚度和顾客保留活动而增加收入■ 增加库存周转■ 降低库存水平■ 通过更加有效的货源确定、运输和合作供应链管理而减少成本■ 改进劳动力计划■ 通过对所有渠道利润结构的更有效监控而增加利润以顾客的视角观察事物通过管理您的顾客关系来创建有效的供应链,SAP 零售行业ERP系统解决方案可以帮助您使用电子商务的合作能力来集中对顾客的关注并*终转换为实际的赢利。 了解更多SAP成功客户案例
  • 汽车行业ERP系统|汽车厂 汽车制造生产管理软件选择亚太区SAP实施商北京达策
    汽车行业ERP系统功能简介以开发的态度为客户提供支持SAP 的汽车行业管理软件解决方案使各个企业可以与整车厂或主机厂一起整合其流程,并使用业务分析工具深入研究需求、库存和产能,*终实现更加准确地适应*终客户的需求。SAP支持按订单和按库存生产流程,同时也支持及时和按序交货策略。此外,网上交易和企业门户技术简化了员工、合作伙伴和客户之间的协作。 产品组合与客户混合管理SAP 的汽车行业ERP管理软件组合管理功能使各个企业可以评估正在向客户承诺业务的财务组合和贡献。该部件提供的分析工具有助于对计划进行管理以及对计划为整个组织创造的经济价值进行评估。他们通过帮助业务经理和团队优化项目组合、改进项目执行、发现组织专门技能和改善资源分配,来支持研发和IT策略的执行。借助SAP汽车行业ERP系统,企业可以不断调整组合并推动内部创新,从而加快项目执行速度,改进质量,提高业绩,并增强员工满意度。 汽车行业ERP系统功能图      紧随客户SAP NetWeaver 平台—— SAP汽车行业ERP系统 解决方案的基础——有助于与客户进行结合和协作,完全掌握企业数据,并提高全球业务流程中的速度与灵活性。这些能力使供应商能够平衡当地需求,集中控制,并在关键性行业增长领域(如协作产品开发)打开创新的大门。 提高速度和响应能力SAP 的汽车制造管理软件全面供应链管理和产品生命周期管理解决方案使供应商能够与合作伙伴协同工作,一起加快新产品的设计和面市速度。汽车供应商解决方案套件,它采用行业*佳业务实践简化对供应商与主机厂或整车厂生产的整合。SAP 汽车ERP系统解决方案有助于供应商,在一个灵活、敏捷的供应商网络中进行协作,并有助于他们管理一个扩展企业中的各个方面,这包括产品生命周期管理、供应商关系管理,以及影响制造、订单、产品和财务报告的其他关键流程。 SAP汽车ERP系统更多功能>>> 汽车行业ERP系统特点SAP汽车厂管理软件(SAP for Automotive)赋予供应商精确地执行交货所必备的能力。此系统支持从订单管理到进货物流的各个流程中的协作,包括接收物料预测信息到产品交货和*终确认。不管订单类型、客户要求或授权过程如何,SAP汽车行业管理软件都可以提高供应商在以下两个方面的能力:优化端到端计划和执行,同时简化生产和物流流程。SAP的汽车ERP管理软件解决方案同时还提供实现企业整体观点所需的报告和分析。 汽车行业ERP系统成功客户案例:                                 汽车行业ERP系统更多成功客户案例>>>            或拨打咨询热线:400-012-9872
  • 外贸行业ERP系统/贸易公司ERP管理软件选择德国SAP代理商北京达策
    外贸行业ERP系统 外贸行业ERP管理软件开发目的:1 .为外贸企业提供从询价、报价、销售合同、采购合同到货物装箱、货物报关、开票通知、水单认领等的一整套完整的外贸管理解决方案;提高外贸企业的工作与管理效率。2 .基于SBO的销售与采购模块,新增开发外贸行业报关管理系统,同时生成Excel格式的一整套报关单证 外贸行业ERP系统分类: 服装外贸ERP          食品外贸ERP         零售外贸ERP      外贸行业ERP管理软件功能简介:1. 外贸企业业务流程1>一般贸易:指在国内购买原材料,加工后产品出口的贸易方式。 (只涉及到出口流程)2>进料加工:外贸企业从国外进口出口产品的主要原材料、零部件、辅料和包装物;再委托工厂加工或者作价卖给工厂加工生产成品;然后收回再出口的一种出口形式。包括进口和出口流程)注:外贸ERP系统目前版本主要针对一般贸易。2. 进口流程:        3. 外贸企业出口业务流程:          4. 报价管理:系统可根据内陆运费、运费、产品采购价格(成本)等参数设置,自动计算各种成交方式下的产品毛利率,也可根据利润率返算出报价。 外贸行业ERP管理系统更多功能>>> 外贸行业ERP管理系统产品特点:        外贸行业ERP管理软件成功客户案例:            食品进出口贸易行业 外贸行业ERP管理系统更多成功案例>>>            或拨打SAP代理商达策官方热线:400-012-9872
  • 北京电子行业ERP系统/电子厂管理软件解决方案选择德国SAP代理商北京达策
    全球知名的电子行业ERP系统开发商SAP,世界500强企业中有86%的企业正在使用SAP系统,全国知名的电子生产/电子贸易企业都在用SAP系统进行管理。 SAP,作为成功企业背后的管理大师,是全球知名的电子行业ERP管理系统供应商。在全世界超过120多个国家拥有超过10,900 家企业客户。通过提供广泛的电子行业ERP管理系统帮助各种规模、行业的企业更有效的运营企业。北京达策是SAP在亚太区的合作伙伴代理商,通过掌握SAP官方信息化管理软件来帮助成长型企业快速进入500强企业行列。 北京达策为电子行业企业提供了多样的ERP信息化管理系统。基于多营运中心的管理架构体系,构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心,协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系。北京达策ERP管理系统使电子行业企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。 1、支持集团应用,支持多帐套、多工厂、多组织、多语言、多币种 2、 成本计算管理北京达策提供完整的电子行业ERP成本管理系统,可应用于实际成本制或者标准成本制的企业。采用北京达策ERP成本子系统后,可于平时即将成本计算所需的数据,如材料成本,人工,费用等等资料收集起来,成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本,无须重复录入日常数据。 针对成本计算中可能出现的错误,如挪料不补单,未领料即入库,需扣料单未扣料,工时收集不齐全等异常情况,北京达策电子行业ERP管理系统可于平常作业中设置管控或提醒用户输入数据,也可于成本计算前后,通过报表检查成本计算所需的数据是否齐全,是否正确。 3、 完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统北京达策ERP管理系统除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外,还提供用完设变的功能:系统依据用户的设定,可自动先使用旧料,待旧料用完后,自动切换为使用新料;并可提供相应的报表,以显示材料变更后的未来库存预计状况,便于管理。 4、 维修追溯困难,批号和序号管理北京达策电子行业ERP管理系统提供了对所有进出料进行批号管理的功能。对于销售出去的产品,在维修管理中,电子行业ERP解决方案提供了序号管理,当有产品发生问题时,可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料。并反过来查找到该产品的同批次产品,以及这些产品的销售或库存状况。 5、 灵活的自动编码原则功能北京达策电子行业ERP管理系统提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中,当有新的品号建立需求时,系统可自动给出新品号,避免编码缺号,重号或者编错的情况出现。系统还提供检查码的功能,自动赋予检查码,极大的避免了品号错误的情况。 6、 齐全的产品结构管理功能北京达策电子行业ERP管理系统提供产品结构管理子系统,可方便的录入BOM信息,还提供E-BOM的功能,便于研发部门自行记录一些开发中的BOM信息,并与标准BOM互通。 有时客户对同一型号产品有不同的零件选择,如同一款手机可以选择不同颜色的外壳等。北京达策电子行业ERP管理系统提供选配件功能可以协助厂商在接单时输入客户的实际要求,无须为每种特性的产品另行编制品号和BOM 针对电子业中存在大量通用的元器件组或雷同的设计部分,达策ERP管理系统还提供虚设件功能,实现组分类的功能,可极大的简化设计部门的设计、变更工作。 7、 插件位置管理北京达策电子行业ERP管理系统提供材料插件位置管理,可由技术部门录入后,供生产车间或质检部门参考。 8、 弹性的销售预测方法北京达策电子行业ERP管理系统可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家,不同的工厂,不同的仓库及产品,同时制定多个弹性的销售预测计划;用户可完全依据自己的需求,决定预测制定的粗略或精细程度。 9、 按预测备料和按订单生产电子行业ERP管理系统提供MRP和LRP来解决这个问题,MRP可以考虑销售预测、已接订单、已发采购单,取替代材料,安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单,以便提早采购长交期的材料;等真正来了订单以后,再根据该订单做LRP运算,展开生产计划及短交期材料的采购计划。 10、 提供完善的订单采购与生产情况跟踪电子行业ERP管理系统提供LRP子系统,可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放,且产生的采购单与制造命令可以和订单对应,既方便追踪,又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门,不会造成生产失误。 11、 信用额度控制和应收账款管理北京达策电子行业ERP管理系统提供了严谨的信用额度管理,在信用额度的判断上完全覆盖了客户的交易过程,包括订单、出货、结账、付票、兑现。出货结账后,系统能够随时提供依客户或业务员的应收账款(对应出货明细)、付款明细等,方便对帐。可随时提供帐龄分析,或者可由系统的预警功能对超期达多少时间以上的自动给出警告。 12、 完善的物料计划功能北京达策电子行业ERP管理系统可依据各种MRP相关资料,如BOM(产品物料清单)、损耗率、替代料、BOM中材料生失效日期、采购提前期,检验时间、*小购买量、包装量等,再考虑需求信息(订单、销售预测等)以及供给信息(未结案的采购单,未完工的工单等),自动产生生产计划和采购计划。 北京达策电子行业ERP管理系统提供多版本MRP模拟的功能,并进行版本间比较,使用户能做出更合适的计划。 北京达策电子行业ERP管理系统可依据用户的设定,针对紧急的采购或生产单据,进行标示,以利管理单位进行特殊处理。 如果是客户取消或变更了订单,MRP可以针对已发出的采购单做出取消或者变更的建议,更大程度的降低订单变更带来的风险。 13、 料件认可管理北京达策电子行业ERP管理系统提供料件认可管理功能,可满足客户指定某些材料需使用固定的生产厂家品牌的情况,或企业内部质量管理需求。 14、 供应商的评估北京达策电子行业ERP管理系统在每次收料过程中,可以自动记录供应商在该笔交易中是否有超期、是否有质量不良,可产生供货异常表分析早交、迟交、超交,短交,不良、扣款,溢价,低价等。在质量管理系统中,还能具体分析不同供应商的主要不良原因。在指定的时间中(如半年或一年),系统可根据平常的记录对供应商的准时率和质量合格率打分,从而对供应商评级。系统还可根据用户制定的供应商质检政策,根据历史进货检验资料,自动切换供应商的质检水准。 15、 完整的领用料管理达策电子行业ERP管理系统除提供按批领料,依工序,依仓库,依料件特性等不同的领料方式外,还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特性,达策电子行业ERP管理系统还提供合并领料的功能,极大的降低了仓管人员的劳动强度。 16、 借货管理功能达策电子行业ERP管理系统提供完整的借货管理功能,可处理借入、借出的情况,且可灵活处理后续的归还或者转进销情况。并可记录详细的对方(客户,供应商,个人,其他)资料,便于追踪管理。 17、 备品管理达策电子行业ERP管理系统提供完整的备品管理功能,于销售出货及采购进货时,皆可录入备品数量,既保证了库存数量的准确,又不影响账款处理。 18、 完整的盘点管理功能达策电子行业ERP管理系统提供完整的盘点管理功能,可依据仓库、批号、料件类别等进行:定期盘点,循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方式。 弹性的盘点处理流程,可事先产生盘点计划,便于安排工作;盘点过程中遵循一定的要求可不需完全冻结库存;盘点结束后可安排多人分批录入实盘数据,不影响库存进出库。实盘数据录入完成后,系统可自动产生盘盈损报表并调整库存。 19、 呆滞料处理达策电子行业ERP管理系统在四个阶段来降低呆滞料。一、研发阶段;二、计划阶段;三、执行阶段;四、事后分析。达策电子行业ERP管理系统在研发阶段就可以预先提醒可能的呆滞。一是在产品设计变更时,会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表;另一个是将在所有BOM中都没有被使用到的库存材料找出供管理者判断是否呆滞。在计划阶段,系统提供MRP/LRP,目的是用*少的料/*短占用时间的料来满足生产。在执行阶段,系统提供了查询替代料功能,在正料不够的情况下,方便的查询到替代料情况。后续系统还在存货管理系统中提供多种报表提示已经发生呆滞的材料,如材料预计状况表,呆滞材料表,材料批号期限控制表等。如果是客户取消或变更了订单,还可根据系统提供的订单采制状况跟踪,迅速找出对应的采购单,方便采购人员采取措施。 SAP Business One电子行业成功客户案例>>>    或拨打SAP代理商北京达策官方热线:400-012-9872
  • 机械行业ERP/机械企业管理系统/机械厂软件选择德国SAP:北京达策SAP代理商
    德国SAP作为世界500强企业信赖的ERP企业管理系统开发商,致力于为机械行业企业的ERP管理系统,打造机械行业中专业的ERP解决方案。SAP机械行业ERP管理系统是一套全面的机械行业ERP解决方案,帮助您实时优化企业数据,改善企业管理流程。 SAP机械行业ERP管理系统功能介绍 1. 严谨的在制品控制针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业:包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转,部分委外的功能,可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以回馈给生产规划人员及现场控制人员,藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。 2. 环环相扣的作业流程,伴随完整的单据流SAP机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统,自动的依据BOM展算生产、采购计划,产生工单、采购单,并可根据工单的资料复制产生领料单,进货时也可根据采购单复制产生进货单,以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据,极大的简化了作业人员录入单据的工作量。            3. 提供一产品多工艺路线的功能对于同一种产品,SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能,可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中,方便生产部门实际生产时选用。 4. 产品结构及设计变更的管理机械行业ERP系统提供选配件功能,供接单时由业务员确定和选择某些选配零件,并提供了多达800余字的备注说明栏位,供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理,又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。 SAP机械行业ERP管理系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品,避免一些无谓的错误。并提供替代料功能,解决生产过程中一些材料替代的问题,有效利用库存,更好解决材料短缺问题。 针对工程变更频繁的特点,机械行业ERP管理系统提供工程变更作业 。通过工程变更作业,可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞,做到事前控制。 5. 完善的委外管理机械企业ERP系统除了提供委外工单进行产品委外加工管理外,还提供工艺委外功能,对于不需作库存管理的委外产品工艺,可直接入到生产线,既避免了库存管理的困扰,又可正确的处理账款。 6. 制订合理的采购、生产计划SAP机械行业ERP还加入了批次需求计划)子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划,可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式,大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度,给企业带来更大的效益。 7. 库存账物的管理在手工处理库存账务阶段,由于交易频繁,一般只能做到记录库存的交易,很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用SAP机械行业ERP库存管理系统,由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生,故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等,迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。 8. 强大的成本控制SAP机械行业ERP成本系统将成本细分为:材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法,即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一*终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊,提供灵活的设置,以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统,期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员,从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来,更快、更准确的为管理者提供成本信息,提升企业的管理决策水平。 SAP机械行业ERP管理系统成功客户案例                         南京有真机电有限公司  机械行业ERP系统更多成功客户案例>>>            或拨打达策官方热线:400-012-9872
客户关系管理(CRM)系统基于分销行业的ERP客户成功案例-中移鼎迅解决方案

中移鼎讯通讯股份有限公司是由中国移动通信集团公司、中兴通讯股份有限公司、东方通信股份有限公司、宁波波导股份有限公司、北京神州数码有限公司、深圳市华为投资控股有限公司六家共同发起设立的股份公司。 中移鼎讯将依托原移动集团遍布全国的营业厅网点,紧密结合中移动定制手机等促销活动,成为手机分销行业的龙头老大。项目背景:• 公司规模急剧扩大,各分公司的业务汇总数据无法及时准确地统计上报,造成总部管理不能随时监控• 无法及时掌握*终客户的需求情况• 参与电信、移动等运营商相关活动中难以有效管理配合• 跨地域的商务处理效率低下,影响收货/发货及时性• 缺乏合适的客户关系管理工具,易造成客户流失• 企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据• 分公司及网点销售行为难以规范,监控手段落后,潜在漏洞多• 分公司及网点拓宽渠道的能力不强,市场占有率不高• 手机更新换代频繁,价格波动较大,不能及时掌握手机总量及在各分公司及各网点的分布情况的分布情况等等。中移鼎讯集团的组织机构:中移鼎讯分公司的组织机构:例:湖南省:面对异常激烈的市场竞争,中移鼎讯要在与众多的手机销售经营企业的激烈角逐中,保持并提高市场占有率,就必须建立自己的业务服务品牌,以规范、科学的管理立业。如何通过实现企业管理信息化,**限度降低企业的采购、库存、销售以及决策风险,尽可能地减少人为处理不当所带来的损失,节约成本,是中移鼎讯亟待解决的问题。因而在2004年6月, 经过多次考察调研之后,中移鼎讯决定走企业"信息化"道路,打造"服务业务"双**。并*终选择了合易EasyDrp网络分销/财务一体化管理系统。项目实施情况:项目自2004年10月起开始试用,2004年12月正式商用,其间经过不断地探索和系统二次改进,现已成功实施了公司北京总部及13个省公司, 近600个营业厅(其中包括直属营业厅、自办营业厅、合作营业厅、连锁店、移动商城、店中店等多种形式)。业务涵盖范围:• 集团集中采购及各省公司的独立采购业务,包括采购计划,采购订单的审批及资金调拨、集团内部往来结算• 全国各地批发销售及零售业务• 各省、地市直到零售网点的库存管理,包括跨地区的库存调拨• 完整的应收,应付管理及财务控制• 完整的铺货,受托等业务管理• 价保,返点,返利业务• 每月超过20万台手机的进销存全程序列号追踪。实施主要内容:集团管理:领导看板(BI查询)、采购计划集中管理、资金计划集中管理、销售计划集中管理、产品统一管理。分公司管理:• 采购业务:采购计划、采购订单、受托、受托结算、借入管理、价保、返利• 销售业务:零售、销售计划、销售订单、铺货、铺货结算、借出管理、价保、返利• 库存业务:入库管理、出库管理、库存查询、调拨、盘点、其他业务• 成本管理:平均成本核算、先进先出核算方法、• 应收业务:发/退货记录、应收凭证、收款、客户对帐、应收账务核销• 应付业务:收/退货记录、应付凭证、付款、采购发票、供应商对帐、供应商发票、应付账务核销• 省级审批业务:计划审批,订单审批、销售退货审批、借出审批、付款审批、经销商价保、经销商返利• 财务接口:与用友NC财务系统接口• 协同商务:经销商订单自助下单、经销商单据自助查询、产品查询、自助对账系统处理的业务量 :(月均)• 采购单:2000多张• 批发销售单:4000多张• 零售单:10万张左右• 调拨单:6000多张• 手机销售:20多万部(不包括配件)• 各地仓库:200多个• 销售机型:1000多种

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客户关系管理(CRM)系统基于分销行业的ERP客户成功案例-中移鼎迅解决方案
制造行业ERP系统-SAP Business One制造企业SAP解决方案成功案例:美格中国(MAG)
制造行业ERP系统-SAP Business One制造企业SAP解决方案成功案例:美格中国(MAG)

美格(MAG)是一个有名的品牌,它是CRT显示器行业中的领头品牌之一,在全球视讯科技产品领域曾经处于领头地位。 MAG作为SAP资深用户,美国和德国总部使用的是SAP R/3系统;长春EX-CELL-O使用SAP Business One,在2008年选择并实施了SBO销售、采购、库存、生产、财务业务模块。由于SBO有开放的用户扩展接口,基于它之上做生产管理功能的扩展,使之能涵盖整个生产资源链,从而满足了企业的关键需求,从接受程度上,SBO有强大的人机交互能力,企业公司人员也无需要更操作人员,降低了实施风险和成本。根据SBO强大的无缝升级方案功能,长春EX-CELL-O SBO系统升级到了8.8这个更加人性化的版本上。制造企业缺泛统一编码,特别在全球性集团企业中,如果基础的数据信息没有维护好,通过计算机管理更无从谈起。整理数据的统一性和完整性成为了提升企业管理的一项“细活”。实际的三条产品生产线中分管着工艺流程中的相关工序。在正式进行系统配置和上线之前北京达策实施人员和长春项目团队人员对系统中物料、物料清单、业务伙伴等基础信息与实际数据信息进行了仔细核对,并对物料主数据做了条码管理。之前由于物料数据和客户数据多部门多用户同时录入,导致了数据信息不协同,同时也破坏了SBO系统所要求的数据不重复前提,重新规划和确定了企业流程和系统流程,让系统数据信息真正不重复,且工作效率高并对未来的发展规划提供可靠的数据依据,从而保证了数据的统一畅通,为企业信息化打下坚实的基础。幅减少,且有利于公司统一管理,使各库存更小化。业务人员在创建生产订单后,根据生产工单报告就能及时了解生产中每个工艺所需原材料的使用情况和库存情况,并可根据物料缺料清单报告即时追踪该生产订单中物料的库存状态相信信息和有关采购订单的详细信息,以便业务人员能更加高效的进行缺料的追踪。同时记录了工人在每个生产环节完成前后的实际工作时间,同时根据前期的设置把生产中料、工、费等成本计算入完工的产品中。系统实施后的直接效果是库存减低,停工待料和延期交货减少。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列效应,直接引起生产成本的减低,从而是长春EX-CELL-O生产的产品更具竞争力。相关链接:机械行业ERP系统解决方案    生产型企业ERP系统解决方案

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ERP生产型行业SAP Business One管理系统成功案例—奥迪威电子有限公司解决方案

广州市番禺奥迪威电子有限公司(简称奥迪威)创建于1999年6月,并于2003年12月取得独立进出口权,产品压电陶瓷蜂鸣片现已占据美国市场份额的50%。 为何选择SAP Business OneSAP Business One解决方案拥有先进的管理理念,软件自身结构严谨、流程清晰、逻辑性强,SAP与客户共同成长,保证在实施成功后的五年还可以和公司随后建设的软件系统相融合,不落后于当时的软件环境,SAP Business One对其他软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够很好的并联使用,且自身也有很好的无缝升级方案 审慎选型遵循“知彼知用”从2005年起,奥迪威陆续接触了数十种国内外产品,通过业务分析、产品考察、需求分析等选型,对多家供应商与其产品及服务作了全面的比较。*终,SAP Business One脱颖而出。从模块形态来看,由于SAP Business One各功能模块联系紧密,如同棋盘纵横交错,与其他单线联系的产品相比,运用时的连动性更强。从接受程度来说, SAP Business One运行时体现出强大的人机交互能力,界面上的背景信息清晰全面。用户可以根据某一费用凭据的信息追溯到上一级凭据,甚至原始凭据。因此企业无需更换**操作人员,实施成功性相对较高。此外SAP Business One与其他软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够并联使用,自身含带无缝升级方案,扩展功能强大,用户可以很方便地加入自身需要,如数据库中的字段,换算关系等。在选型过程中,北京达策信息技术有限公司(简称北京达策)的实施队伍也以专业、诚信的职业道德和朴实的服务精神,赢得了奥迪威高层的信赖。2006年10月,奥迪威正式与北京达策签约,开始实施SAP Business One项目。敦实数据打好信息化基础经过紧锣密鼓的准备,奥迪威项目组首先对企业流程进行调研,将其重新写进软件流程,并使错误产生的概率降到**。为了享受纯正工业化国家管理经验,当公司流程与SAP Business One发生冲突时,奥迪威选择了调整自我流程,没有过多进行二次开发。由于二次开发需要大量时间,易导致系统的不稳定,影响版本升级,对系统无休止的修改过程又与大生产所要求的标准化相悖。为此奥迪威选择向二次开发告别,同时保证了系统的严谨性。制造企业缺乏统一的编码,就无法建立基础数据库,通过计算机实现管理更无从谈起。整理数据成为提升企业管理水平的一项“细活”。在实际生产中,奥迪威10 个生产车间分管工艺流程中的相关工序。针对这一特点,上海达策提出了多层物料清单方案:为关键工序设置编码,工序报完工即查看加工状态;非关键工序不设置物料编码和其对应的物料清单,车间内部非关键工序计划按工艺路线执行。奥迪威建立了8000多种物料档案,保证了编码的**性,实现了数据的统一畅转,沟通效率大大提高,为企业信息化打下坚实基础。拔云见天实现管理飞跃2007年1月奥迪威SAP Business One项目正式上线后,首先有效解决了订单合理化问题。奥迪威属于生产加工型企业,生产流程长,加工方式复杂。下订单后业务人员在制定MRP 时,物料需求表可能产生漏单现象。基于SAP Business One解决方案在创建订单时,业务人员执行可用量检查,能够及时了解缺货时的库存情况,简化了订单的输入。下订单时可从备选商品列表中选择所需商品,定义延期订购或者部分交货。还可自动从销售单中创建采购单,并指定发货到客户处。采购、生产、交货有序运行,每个部门做到见单作业,有效控制了追单、漏单现象。之前由于奥迪威的物料数据限于部门分别录入,易导致数据走形和时间不协同。SAP Business One系统打破了内部业务的数据壁垒,将面向客户的前端数据导入到生产与物料管理系统中。信息孤岛的消除使单据流转周期缩短,提高了整体工作效率,管理层能够及时掌握业务信息,并对未来经营情况进行预测,为企业发展规划提供了科学的数据依据,为全面提高核心竞争力打造了高效的信息集成平台。同时SAP Business One系统将库存量与库存种类清晰地呈现在业务部门面前,帮助业务人员发现并有计划地清理大量滞料。并且通过设置盘点周期和预警条件,系统的预警报告使业务人员按设定频率进行盘点,使得库存管理更加清晰,对库存的降低起到一定作用。此外基于CRM系统、ERP系统与财务系统的集成管理,既方便业务人员及时了解订单的生产交付情况,也便于财务人员随时跟进往来帐务信息。业务管理的加强带来客户订单等待时间的大幅降低,*终提高企业的整体服务质量。对于国内外的工业制造业同行,张曙光副总经理进行了生动的比喻:“使用SAP Business One,奥迪威既拥有了完善管理工具的‘坚船利炮’,又拥有了国外优秀管理经验的战略思想。站在SAP肩膀上的‘义和团勇士’——奥迪威,定能‘师夷长技以制夷’,智取‘八国联军’。”SAP生产型企业ERP管理系统解决方案>>>

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ERP生产型行业SAP Business One管理系统成功案例—奥迪威电子有限公司解决方案
SAP Business One化工行业ERP系统成功案例-晨虹集团解决方案
SAP Business One化工行业ERP系统成功案例-晨虹集团解决方案

SAP Business One在化工行业里使用的很少,我们是一家成功的案例。通过SAP Business One产品,将我们的生产损耗管理,仓库产品的MRC,和对供应商、客户的现金流管理做得十分快捷,使我们公司的现金周转率达到1天,产品成本也是即时测算。通过二次实施开发,将财务模块与中国财务结合的十分紧凑,完全达到了中国财务制度。通过二次开发,我们根据库存情况和订单情况,将生产排产做到完全根据订单进行生产,周转率达到2天以内。所以我们公司认,通过SAP Business One产品,将我们公司的生产、财务、仓储、采购、销售的流程打造的十分协调和流畅。完全适用我们公司的生产需要。——晨虹集团 IT总裁 武佳佳项目背景:• 公司规模急剧扩大,各分公司的业务汇总数据无法及时准确地统计上报,造成总部管理不能随时监控• 无法及时掌握*终客户的需求情况• 参与电信、移动等运营商相关活动中难以有效管理配合• 跨地域的商务处理效率低下,影响收货/发货及时性• 缺乏合适的客户关系管理工具,易造成客户流失• 企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据• 分公司及网点销售行为难以规范,监控手段落后,潜在漏洞多• 分公司及网点拓宽渠道的能力不强,市场占有率不高• 手机更新换代频繁,价格波动较大,不能及时掌握手机总量及在各分公司及各网点的分布情况的分布情况等等。 面对异常激烈的市场竞争,企业要想在激烈的角逐中,保持并提高市场占有率,就必须建立自己的业务服务品牌,以规范、科学的管理立业。如何通过实现企业管理信息化,**限度降低企业的采购、库存、销售以及决策风险,尽可能地减少人为处理不当所带来的损失,节约成本,是晨虹亟待解决的问题。因而在2004年6月, 经过多次考察调研之后,晨虹决定走企业"信息化"道路,打造"服务业务"双**。并*终选择了合易EasyDrp网络分销/财务一体化管理系统。 项目实施情况:项目自2004年10月起开始试用,2004年12月正式商用,其间经过不断地探索和系统二次改进,现已成功实施了公司北京总部及13个省公司, 近600个营业厅(其中包括直属营业厅、自办营业厅、合作营业厅、连锁店、移动商城、店中店等多种形式)。 业务涵盖范围:• 集团集中采购及各省公司的独立采购业务,包括采购计划,采购订单的审批及资金调拨、集团内部往来结算• 全国各地批发销售及零售业务• 各省、地市直到零售网点的库存管理,包括跨地区的库存调拨• 完整的应收,应付管理及财务控制• 完整的铺货,受托等业务管理• 价保,返点,返利业务• 每月超过20万台手机的进销存全程序列号追踪。 实施主要内容:集团管理:领导看板(BI查询)、采购计划集中管理、资金计划集中管理、销售计划集中管理、产品统一管理。 分公司管理:• 采购业务:采购计划、采购订单、受托、受托结算、借入管理、价保、返利• 销售业务:零售、销售计划、销售订单、铺货、铺货结算、借出管理、价保、返利• 库存业务:入库管理、出库管理、库存查询、调拨、盘点、其他业务• 成本管理:平均成本核算、先进先出核算方法、• 应收业务:发/退货记录、应收凭证、收款、客户对帐、应收账务核销• 应付业务:收/退货记录、应付凭证、付款、采购发票、供应商对帐、供应商发票、应付账务核销• 省级审批业务:计划审批,订单审批、销售退货审批、借出审批、付款审批、经销商价保、经销商返利• 财务接口:与用友NC财务系统接口• 协同商务:经销商订单自助下单、经销商单据自助查询、产品查询、自助对账 系统处理的业务量 :(月均)• 采购单:2000多张• 批发销售单:4000多张• 零售单:10万张左右• 调拨单:6000多张• 手机销售:20多万部(不包括配件)• 各地仓库:200多个• 销售机型:1000多种  化工行业ERP系统解决方案>>>

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生产型企业ERP系统-伴堡盟集团SAP B1成功客户案例

堡盟集团是国际**的工厂自动化和过程自动化生产厂家,总部位于瑞士。发展至今,已经拥有三十余家分公司,遍布全球,在精密测量仪器及自动化传感等领域处于**地位。堡盟电子(上海)有限公司(以下简称堡盟中国)成立于2006年10月,主要负责集团产品在北亚大区(中国大陆、台湾、香港、韩国和日本)的贸易。瑞士总部对堡盟中国提出了较高的IT要求,希望其尽早实现财务业务的集成及供应链一体化,并拥有完善的客户关系管理系统。2007年11月,堡盟中国开始实施SAP Business One解决方案,并于2008年2月成功上线。为何选择SAP Business One1. 实施迅速。2. 价格合理。3. 能够与总部系统保持一致。4. 系统灵活SAP Business One的可塑性很强,实施非常方便。系统使用到现在没有出现任何漏洞,而且能实现很多关键业务,这让我们觉得当初选择它是正确的。——堡盟电子(上海)有限公司 IT经理沈涵作为世界上知名的传感器技术厂商,堡盟集团成立于1952年,50多年来一直致力于工厂自动化和过程自动化的创新与生产,分支机构遍布全球。堡盟集团的产品全部在欧洲生产制造。无论市场定位,还是营销策略,都是面向大型、高端企业的项目。目前产品在欧洲所占的市场份额很大,而中国是其在亚洲*重要的销售市场。2006年10月,堡盟电子(上海)有限公司(堡盟中国)成立,主要负责堡盟集团产品在北亚大区(中国大陆、台湾、香港、韩国和日本)的贸易。系统差异过大导致采购繁琐集团总部的生产分散化、生产与销售异地化等特点,给堡盟中国的发展带来了巨大的挑战。堡盟集团的主要业务涉及传感器解决方案、运动控制、过程仪表、视觉技术和粘胶系统等五大模块,服务领域涵盖了全球众多工业行业中的应用项目,产品线覆盖多个行业:如风力发电、港口机械、日常用品、医药和生物技术、化工和石化、工程机械等诸多行业。在欧洲,这五大模块产品中的每一大类都是由不同的公司或工厂生产,即使是同一大类的产品也会由不同的工厂生产,这就导致堡盟中国面临的供应商有十余家。而由于历史原因,这十余家工厂使用的都是不同的IT系统,他们的业务流程、经营管理的理念也不尽相同。对堡盟中国来说,销售这十余家工厂的不同类型的产品,也就要面对不同的供应商,不同的联系人,不同的业务流程,所以必须制定不同的与这些供应商进行沟通、业务往来的策略,再加上供应商采用的信息系统不同,导致沟通和采购过程无法统一,采购环节异常繁琐。信息化平台实现全球一体化2007年,堡盟集团制定了旗下品牌采用全球一体化进程的策略,将其全球范围内的所有产品品牌、子公司及分支机构统一在堡盟品牌之下,使用统一的平台,运作统一的业务流程,共享统一的经营理念。这不仅为堡盟集团加快全球化进程提供了便利,也为其加快在中国市场的发展起到了推动作用。目前,集团总部的各个工厂已开始陆续实施SAP项目,至今已有两家工厂成功上线SAP,还有十余家工厂预计在未来两到三年里也会逐步上线。对堡盟中国来说,显而易见的是:采用SAP系统,形成统一平台后,其与欧洲分工厂的业务流程将更加流畅。作为堡盟集团的子公司,堡盟中国在信息化建设上顺理成章的需要和总部保持一致。目前欧洲总部的各个工厂都在实施SAP ERP系统,而对于刚刚成立起来的堡盟中国来说,直接使用适合大型企业的SAP ERP系统并不适合,而且投入也过多。于是堡盟中国选择了SAP同一品牌中不同系列的产品——SAP Business One。堡盟中国希望借此机会,能够先让SAP的信息化理念渗透到员工们的心目中,让大家都熟悉这个软件平台,了解哪些企业业务和运作流程是可以通过这个平台来实现的。而且,预计随着日后公司销售状况的不断提升,堡盟中国将会在未来采用SAP ERP系统。现在使用与之理念相同的SAP Business One也是为日后的产品升级做好准备。新公司发展与信息化实施同步进行2007年10月,堡盟中国开始实施SAP Business One。整个系统的上线过程对于成立不久的堡盟中国是个很大的挑战:实施过程中和实施之后,公司有很多意料之外的情况发生,不断产生新的业务、人员、部门和团队。项目开始实施时,公司里只有十几个员工,但是在项目实施的三个月中,公司的部门、人员、职位、分公司都在同时建立,很多事情不能立即确定下来,包括*基本的组织结构,因为公司员工的流动性很大,而且随时可能有新增的业务内容。即使是在这样的情况下,经过三个月的“苦战”,在公司上下员工的共同努力之下,SAP系统终于成功上线。SAP Business One的上线解决了很多实质性的问题。之前,公司的数据管理都是使用EXCEL表格,这导致在数据的安全性、准确性和分析功能上都存在着很多问题。现在,企业信息化跨了一大步,SAP系统在公司得到了全面应用,不仅实现了业务蓝图中设定的流程及功能,还能够更好地管理潜在客户和现有客户。通过系统,不仅让新员工能够快速适应业务流程,还使员工们的工作效率得到了很大的提高。堡盟中国的发展也随着信息化的推进实现了实质性的飞跃,公司由2006年刚成立时只有不到十位员工发展到现在的40多人,从只有上海总公司发展到陆续建立了北京、广州、沈阳3个分公司。SAP Business One为堡盟中国的高速发展起到了极大的助推作用。系统可塑性强能适应企业需要堡盟中国的IT经理沈涵评价说,SAP Business One是一款可塑性强、实施方便的系统。“面对企业的变化,比如公司多了一个分公司或者办事处、新增了一个部门、多加了一个环节,SAP Business One的可改进性都会比较强,因此对企业的适应能力也特别强。系统从使用到现在没有出现漏洞,而且能够实现很多关键业务,让我们感觉到当初选择它是正确的。”对于高速发展、变数不断的堡盟中国来说,在实施SAP系统的短短三个月当中,可能不会设想到日后将采用到全部需求,因为很多需求要在系统运行后的半年到一年内才会逐渐显现出来。“这些需求可以在系统不进行二次开发的情况下全部实现,让人我们感到非常满意。当然,随着以后的发展,公司会产生更多新的需求,如果现有系统无法满足这些需求,我们也可以通过简单且高性价比的二次开发系统来实现,因为这套系统不是完全封闭的。”沈涵如是说。目前,堡盟中国采用SAP Business One的成功经验还被分别复制到了堡盟集团在印度和新加 坡的分公司,这对于堡盟中国来说也是又一个欣慰。相关链接:生产型企业ERP系统解决方案

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生产型企业ERP系统-伴堡盟集团SAP B1成功客户案例
服装软件公司、服饰厂 集团ERP管理软件**德国SAP亚太区代理商北京达策
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上海宝鸟服饰有限公司(以下简称:“宝鸟公司”)成立于2000年,是具有国际化时尚风格特征的高端商务装品牌,注重产品的设计、工艺、质量和服务,目前,宝鸟服装有限公司已成为企业主打高端商务装品牌和集团一线知名品牌。国内服装行业竞争加剧,客户的个性化需求越来越多,订单模式越来越复杂。企业要在行业中保持**的地位,塑造国际化**商务装品牌,必须用信息技术改造和提升传统产业的管理和生产模式,改变原先大量手工操作。宝鸟公司为适应新时代下服装行业竞争环境,决定通过现代信息技术手段实现对其服装销售和库存的管理。首先,宝鸟是定制型的服装行业,按客户要求设计生产。据张曙介绍说:“一般来说,客户都习惯在下半年定制服装。这就造成服装公司全年的产量非常不平衡,必须更好地调控生产,平衡产值,控制好交货期限,理顺内部流程。”其次,企业内部生产模式需要转变,传统的手动输入和人工数据传输,无法及时准确的得到领导决策所需的报表。* 后在生产后期,例如、物流、发货、质检等环节所需要的数据信息,都是由系统分配扩展。所有信息从数据录入源头就要保证准确性,这样后续的工作才能保证出错率降低,从而降低成本。为了在新的竞争环境中继续保持良好的发展势头和行业**地位,宝鸟公司决定选择一款符合企业特点的应用服装行业ERP管理软件,使企业运行更顺畅。为何选择SAP Business One宝鸟公司是定制型的服装企业,个性化需求的东西非常多,系统也相对要灵活。SAP是全球知名企业管理软件与解决方案供应商,所以宝鸟公司很快将选择的范围锁定在SAP。通过调查了解发现,SAP 商务套件管理系统更适于应用超大规模和业务形态更加复杂的企业,同时SAP商务套件的成本也较高;而SAP Business One服装行业管理软件则具有很高的灵活性,可以对企业运营的基础内容进行管理,同时面对个性化的需求以及业务扩展变化还可以做扩展。综合软件产品的特点及公司情况后,张曙认为,相对来说,SAP Business One服装行业管理软件更适合目前宝鸟公司的需要——既可以根据企业自己的业务需求进行管理,又可以根据诉求进行延伸,还降低了成本。据张曙介绍:“SAP Business One管理系统上线后,基本的工作流程进行的比较顺利,内部管理的规范性相比以往要提高很多,比如订单,原来订单方式相对简单,下单子是由人工填写。而现在则要一五一十把所有数据,按要求输入到系统中,对前期的工作量和业务要求都比较严格。”工作方式的转变一定会给操作人员带来某种不适应,这样的“阵痛”宝鸟公司也遇到了。由于业务的梳理,调整岗位人员及岗位模式,以及管理模式的变化,让工作人员十分不适应,项目初期部分人员存在抵触心理。针对这样的情况,宝鸟公司董事长非常重视。2008年10月到2008年12月期间,宝鸟公司内部以此作为重点,发起了“管理效益年”的活动。此次活动的一项重要内容是针对信息系统中业务流程的梳理优化,以企业内部系统操作的优化改进为重点,从而推动信息化工作的顺利进行。历时三个月的管理效率改进活动对信息化建设起到了重要的作用,使得后期的业务流程执行过程更加顺利。操作的规范性提高以后,SAP Business One管理系统开始真正发挥了自身的作用,使实施效果更加明显。据张曙介绍:“流程梳理后,SAP Business One管理系统解决了原来企业内部信息系统相关问题中的80%。总体来说,宝鸟公司现在已经离不开这个系统了。”由于系统在数据录入时的硬性要求,所以数据订单管控实现了更高的规范化管理。支撑多变的生产模式*近两三年,宝鸟公司的业务模式发生了很多变化。从以前的小批次,多批量,转变为多批次,小批量的格局。张曙说:“以前,大订单小订单各占50%,而大订单的订货量占到总体产量的80%以上,操作和内部管理要求没有那么高。现在小单比例不断提高,形成另一种生产模式,而且每个订单的生产要求都非常特别,没有能力做好管控的话,后面出错的几率就会高。”虽然,宝鸟公司目前的业务模式发生变化较大。但是,SAP Business One服装行业ERP管理软件还是能够非常稳定的支撑着公司的运行,在保证企业运行效率和数据准确率方面表现出非常明显的优势。1. 出错率的降低:现在的生产信息都是从端口统一录入,生产过程中无法调整,衣服的尺寸,姓名,部门,放在哪个箱子里都要一一对应,从源头控制数据来源统一;从订单录入一直到成品送到客户手里,系统中的序号都保持一致,实现对订单动态的跟踪分析及问题的追溯等等。 2. 效率提高:后续的物流,发货,质检等,可以从系统中直接看到各部门的工作分配情况。比如某个客户需要与去年相同的服装,工作人员就可以直接从系统里查询,找出*近的一次量体记录让客户确认,避免了重复量体的费用和时间,提**率节约了成本。如果还是以前纸质的记录,历史的数据记录就很难再重复使用。现在,宝鸟公司的物流管理方面的进销存,生产订单理的按时生产完工,采购管理的过程管控,条码管理的成品入库管理,都已实施成功,并发挥作用。不仅如此, 系统还为量体数据管理的业务分析提供了很好的基础数据,而且在配色数据管理方面,还能针对款式及配色信息,在销售、物流计划及生产部门之间进行实时的信息传递。不仅如此,SAP Business One服装行业ERP管理软件对宝鸟企业的对财务、库存和分销的管控能力,业务处理过程有很大帮助。面对难以把握的服装市场,企业响应速度和反应速度都得到提升,实现了**市场运作。达策帮助宝岛服饰企业加强团队的力量对于项目实施后的经验,有一点张曙认为非常重要,那就是团队的力量。为了更好的使用系统,进行信息化建设,企业中的管理团队起到了举足轻重的作用。系统用户的培训和考核是企业信息系统应用的根本,信息部门对于系统相关的关键岗位都需要进行上岗考核培训,通过后方可入职,不符合要求不能上岗。尤其是考核控制关键的几个点,例如仓储、物流、订单处理等。张曙说:“在上线过程中要建立一支理解信息系统的,中层的和基层的管理团队。信息化建设作为项目来说是阶段性的,但长期运营一定要依靠这样的团队。今年宝鸟公司的内部系统又将进行调整和优化,如果没有团队支持调整,信息部门可能没有能力和精力操控所有环节。”服装公司ERP管理软件解决方案

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食品连锁企业ERP系统-良品铺子SAP B1系统成功案例

良品铺子是一家致力开发与推广特色休闲食品的全国直营连锁企业,自2006年8月创立以来,就确立了“立足武汉,占领华中,辐射全国”的发展战略,经过6年的发展,现已成为中国中部地区**的休闲食品连锁零售企业。公司一直秉承“品质●快乐●家”的管理理念,为祖国人民提供高品质的休闲食品。良品铺子从第一家门店起步,坚持研发高品质的产品,不断引进先进的经营管理理念,打造公司不可超越不可模仿的产品竞争力;注重对员工的培训和内部提拔,鼓励员工和公司共同成长,建立了一队优秀年轻有活力的管理团队。至2013年9月良品铺子已在湖北、湖南、江西以及四川四个省拥有了1200多家专卖店,公司团队已超过3000人,公司已着立足武汉、占领华中、辐射全国的战略思想,正有条不紊的实施着成为中国休闲食品零售服务业****的美好愿景! SAP是全球零售业前十强企业的普遍选择。并 且实践证明:SAP Business One帮助我们在高速发展之初,就逐步建立了清晰的企业管理流程,构架起门店(销售)、库存、财务等部门的集成管理。特别是SAP Business One实现了与电子秤数据的集成处理,能够方便、快捷的对门店销售数据进行去皮处理,得出实际销售数据,了解门店实时库存。SAP Business One提高了我们的工作效率和管理层决策能力,让我们顺利驶上了稳健发展的快车道。”                                                                                                                                                                                                                                                                          ——良品铺子财务经理 严光明 “良品铺子成为现在食品零售服务行业的***,成功的秘诀是什么?”这是所有管理者都想知道的问题。 良品铺子在将在建立之初,为了保证良品铺子的快速发展和清晰的管理流程,就对中国数家企业管理信息化方案供应商进行了考察,计构架起门店(销售)、库存、财务等部门的集成管理。 北京达策基于对食品企业的了解及在该行业中多年的实施经验,*终在众多方案提供商中脱颖而出。成为良品铺子量身定做的产业链解决方案将通过标准化、流程化的管理系统,对门店(销售)、库存、财务等重要环节进行可视化管控。  相关链接:     食品行业ERP系统解决方案    零售行业ERP系统解决方案  

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食品连锁企业ERP系统-良品铺子SAP B1系统成功案例
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