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汽车公司ERP软件 汽车制造SAP管理系统成功客户案例：一汽大众汽车有限公司
一汽大众汽车有限公司总部设在长春，它是中国汽车制造厂和德国大众奥迪公司联合组建的大型合资汽车制造企业。 一汽大众六个月完成 SAP CRM实施工作 建立巩固流畅的客户关系服务体系提高服务质量一汽大众汽车有限公司成立于1991年。它开创了中国现代汽车的生产，也是中国中档型和豪华型轿车的生产企业。日前，该公司利用SAP客户关系管理解决方案（SAP CRM），实现了先进的客户关系管理。负责信息管理服务工作的总经理王强先生介绍说：“我们主要采用SAP汽车公司ERP管理软件解决方案克服目前客户服务反应迟纯和应答次数较低的问题。在支持客户服务方面，原有IT系统无法提供实时信息，数据和业务流程的集成不完整，而且缺少IT专业人员。”一汽大众公司通过地区经销商销售产品，不能直接获得所需的客户反馈意见，因而无法保证为客户提供优质服务并对市场进行智能化管理。公司在短短六个月的时间实施了SAP 客户关系管理解决方案（SAP CRM），从而改进了客户服务质量，并能掌握更多与客户群相关的重要信息。王先生说，“SAP汽车公司ERP管理软件明显巩固了我们与客户之间的关系，并且从销售、服务到市场营销过程，在一个平台上集成了所有客户服务功能。” 以客户服务中心为主导一汽大众公司实施了集销售、服务和营销为一体的SAP CRM客户互动中心（CIC）。现在，客户可以通过电话、传真、电子邮件和互联网等多种方式与客户联系中心联系。在一汽大众项目中，SAP CRM与核心SAP企业解决方案紧密集成，客户、服务代表及企业内部可以共享通信和信息.王先生评价这套系统时说，“ 现在， 通过SAP CRM与核心SAP汽车公司ERP管理软件解决方案的集成，我们可以随时访问产品、经销商和客户的相关信息。因此，客户服务代表能掌握产品信息，随时随地解决客户提出的问题.由于SAP汽车公司管理系统中嵌入汽车生产的全部流程，因此服务代表们可以根据第一手资料做出更为准确可靠的决定，监控并更好地满足客户的需求。” 汽车公司ERP管理软件直接推动一汽大众实现企业目标王先生说，“SAP CRM使我们更好地与客户进行沟通，提高服务和产品质量，实现成为中国汽车生产龙头企业的战略目标。这一解决方案可以提高我们企业的整体形象：对市场变化做出更快速的响应，进一步提高客户的满意度。SAP CRM能为客户提供＊佳服务，因此还能吸引潜在客户，从而提高我们的经济效益。” 汽车公司ERP管理软件快速实施：六个月在选择SAP CRM之前，一汽大众公司也曾考虑过其他一系列的解决方案。“在对可靠性、灵活性和稳定性进行了综合评估之后，我们在各种客户关系管理解决方案中选择了SAP CRM，”王先生补充说，“而且这一解决方案可与我们现有SAP核心企业解决方案全面集成。SAP CRM良好的架构还有利于系统今后的升级。”一汽大众采用AcceleratedSAP快速实施技术迅速部署了SAP CRM。公司的SAP CRM服务端为运行在UNIX环境下的HP企业级服务器，客户端为Oracle数据库和Windows NT系统。SAP CRM安装在一汽大众的客户中心，与集成话音响应（IVR）系统、诊断系统和西门子系统构成的计算机和电话解决方案集成。 SAP汽车公司ERP管理系统：打造企业竞争优势客户联系中心有十多个客户服务人员，每天处理往来呼叫约800人次。SAP客户集成中心解决方案可处理往来呼叫、管理电子邮件和各种活动，跟踪、监控并提高客户联络的整体水平。到目前为止，实施的解决方案已明显改善公司的运营状况。一汽大众公司下一步计划实施SAP CRM市场扩展功能和信息挖掘功能，进一步提高客户服务水平。王先生说，“SAP帮助我们快速准确地响应客户的要求，使他们对公司的服务感到满意，并进一步提高了客户的忠诚度。这一解决方案还有助于理顺我们的业务流程，提高工作效率，改进关键运营指标。” SAP CRM已经大大提高了一汽大众的竞争实力。欲了解汽车行业ERP系统解决方案是否合适贵公司，可以直接拨打达策官方咨询热线：400-012-9872 -
消费品行业ERP系统—立白集团SAP成功客户案例
日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重。原材料价格和生产成本不断上涨，使制造业利润空间受到挤压。为了进一步提升管理和运营水平、增加市场份额，2009年立白集团实施了SAP ERP项目，第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、 财务会计五大模块，并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线。2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAP Analytics解决方案。SAP的解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。 创世界品牌，做百年立白——立白跻身中国日化企业前三甲广州立白企业集团有限公司（以下简称“立白集团”）创建于1994年，主要经营与民生密切相关的日化产品，近年来立白集团保持快速的发展速度，2010年销售收入超过一百亿元，跻身国内日化企业前三强。根据国际权威调研机构AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量 第 一，立白洗洁精连续多年占据全国销量 第 一。随着销售的不断增长，立白集团的生产规模迅速扩大。目前立白的产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”九大类几百个品种，拥有立白、彩奇、超威、蓝天、六必治等十多个品牌。在全国各地已拥有十二大生产基地、三十多家配送中心、二十多家OEM厂，员工上万人。营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）和直辖市。立白自2002年起连续8年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国* 具市场竞争力品牌”等各种国家 级荣誉六十余项，成为民族日化工业的一面旗帜。2008年全球性金融危机以来，世界经济遭受重挫，不少中国制造企业经营困难，有的甚至停产倒闭。日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重，原材料的价格和生产成本不断上涨，使得立白的利润空间受到严重挤压。立白集团的发展愿景是做“世界品牌 百年立白”，需要进一步提升自身的管理和运营水平，增加市场份额。但是立白的子公司分布在全国各地，很多流程不规范，需要大量的人工协调工作，而且集团总部无法在第一时间掌握各子公司区域内的信息而做出市场反应，造成信息滞后、信息孤岛的产生，管理过于粗放，管理效率和效益相对较低。破局思变，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。同时，通过建立以立白为核心的标准供应链业务运作模式和流程，以连锁化体系的方式模板化复制标准管理模式，从而支持立白的高速成长，并同时带动相关产业链企业的扩展。在ERP信息化管理平台的基础上，利用现代信息化工具，让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出正确的决策。 选择SAP，立白集团开启信息化创新之路2008年，立白集团决定实施大型ERP软件平台，以支撑庞大的业务管理需求。信息与知识管理部总监王永红考察了十几个公司和厂商，经过反复对比和思考，决定立足高点，只考虑选择先进的和成熟的模式，*终SAP的几点优势更让立白倾心：SAP是企业管理软件领域的**者，是一家能够在全产业链提供集成化、标准化软件平台的公司；SAP拥有大量的行业实践案例，国际日化行业的标杆企业都采用SAP的管理软件。立白集团希望能通过实施SAP管理软件吸收国际同行的实践经验；而且，SAP的研发技术支持力量雄厚，SAP不断总结和提炼企业管理的精髓，并将实践和用户分享，为企业构建共生共长的生态发展环境。 “我们参观学习了很多企业，包括SAP以及应用SAP解决方案、的中国知名消费品企业。随着业务的庞大，立白需要一个更好的信息化系统来支撑。立白的口号是做“百年立白”，我们的目标是和国际＊＊的日化企业对标，如果它们能够使用SAP解决方案那么多年，我们认为，SAP也应该适合立白。王永红，信息与知识管理部总监，立白集团 消费品SAP ERP系统助力立白规划业务流程，提升运营效率为了确保信息系统正常运转，拥有规范的流程模式，立白集团选择了经验丰富、方案和项目管理都做得比较完善的IBM来实施。2009年，立白集团SAP ERP项目第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、 财务会计五大模块的实施，并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线。该项目对集团185个业务流程进行了细化和梳理，实现了各个业务环节的有机集成。通过该项目的推进实施，构建覆盖产品研发、供应链管理、工厂管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、渠道与经销商管理、项目管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的信息系统。以“订单处理”流程为例，针对每一名经销商，立白集团建立了订单追溯的流程，当立白收到经销商的订单后，物料从物流部、出库至送达经销商手中，这些信息都要通过系统进行流转。在物料运输过程中，系统对运输司机进行手机监控，直到经销商确认收到货品，才停止对司机的手机监控，保证物料的准时送达。同时，为了让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出科学正确的决策，立白集团的SAP ERP第一期就实施了SAP NetWeaver® BW模块；2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块，及SAPAnalytics解决方案, 建立统一科学的决策体系框架，帮助企业决策者制定战略目标，监控运营绩效。 消费品行业SAP ERP帮助立白实现通路渠道精耕细作、供应链实时透明SAP的产品和解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化。立白集团的ERP供应链协同服务平台完成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新，使企业与客户、物流商及相关合作伙伴进行方便快捷的协作，提高了效率，实现了整个供应链系统的整合。由传统注重内部效率转化成整合产业链资源，打通企业上下游的产业链，通过产业整合形成竞争优势，这对立白集团来说，是对企业经营思路和管理手段的创新之举。经估算，实施供应链协同服务平台后，每年为立白集团创造的管理效益达2,000万元，提高客户服务水平到97%以上。实施了SAP解决方案模块后，立白集团的企业决策者能够更加清晰地制定战略目标、监控运营绩效，具体表现在：• 第一时间洞察*终用户的需求。通过SAP解决方案的数据挖掘，立白总部可以看到全国市场的销售数据，并能够通过地区、产品等多个维度进行需求分析。比如中国西南市场的香皂味道或者洗衣皂味道要偏向哪一种柔性，在西北或者北方的香皂，味道可能偏强一点。通过科学的数据分析来洞察消费者需求，并制定因地制宜的研发、生产和销售策略。• 通过整合的、统一的数据**监控运营绩效。从前立白的财务部门把数据汇总给销售中心，销售中心有专门的团队对销售数据进行图表分析，每个部门的统计口径不一致，造成信息不对称、数据误差等问题。实施了SAP解决方案后，立白集团所有的部门基于统一的数据平台进行分析和决策，提升了决策效率。“管理驾驶舱”可以基于各种维度进行数据挖掘和展现，帮助企业决策者实现集中化的管理和科学决策。• 实现员工KPI绩效的透明化管理。公司年初和全体年薪制员工签订KPI指标，并全部输入SAP解决方案中，每个月的考核也进入系统。以销售部门为例，年度和月度的销售目标在系统中清晰明了，帮助销售人员将每个月的销售完成情况和销售目标及时比对，有助于监视、衡量和分析销售绩效，实现透明化管理。 “SAP的产品和解决方案使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。”王永红，信息与知识管理部总监，立白集团 -
银行业ERP系统—德国邮政SAP成功客户案例
德国邮政银行是德国**的零售银行之一，它拥有1,550 多万名客户，其总资产已逾1,400 亿欧元（2005 年）。在公布取得了有史以来*佳的财务成果后，德国邮政银行认为，自身的成功主要来自更高的运营效率以及更低的IT 成本— 这些改进都是通过使用SAP 银行业解决方案替代了多个核心银行系统得以实现的。 SAP银行业解决方案协助德国邮政银行打造核心IT 系统和业务流程“通过SAP银行业解决方案，我们力求在零售银行业中实现**的处理成本和*快的上市时间，”总部位于德国波恩的德国邮政银行**信息官兼**运营官Dirk Berensmann 说，“SAP 软件具有强大而全面的功能，在它的帮助下，我们不断地扩大产品系列，提高潜在收入，增加获利能力，并通过业务流程革新取得了显著的竞争优势。”德国邮政银行(Postbank) 是德国**的零售银行之一。它拥有1,550 万名客户，其中包括约4 万家企业客户，其中90%是德国排名前30 位的公司，德国邮政银行处理整个德国16% 的国内银行交易。它是直接银行领域中的市场**，拥有200 多万个支票帐户以及300 多万名电话银行客户。截止到2005 年年底，德国邮政银行(Postbank) 的总资产已逾1400 亿欧元。 “通过SAP银行业解决方案，我们力求在零售银行业中实现**的处理成本和*快的上市时间。”德国邮政银行**信息官兼**运营官Dirk Berensmann德国邮政银行在公布2005 年取得有史以来*佳财务成果时指出，自身的成功主要来自更高的运营效率以及更低的IT成本－ 这些改进都是通过采用SAP 银行业解决方案组合替代多个历史核心银行解决方案来实现的。在全球绝大多数银行中，都通过银行内部多年开发的多个核心银行系统和大量业务流程来管理帐户和生产线。但在需要全天服务、实时交易以及多种销售渠道的市场环境中，这种管理模式变得极为繁琐，且成本高昂。通过SAP银行业解决方案，德国邮政银行已使用单一、标准化实时解决方案来进行帐户管理、交易处理和产品配置，成为首家实现上述功能的大型零售银行。Berensmann 指出：“SAP银行业解决方案使德国邮政银行＊＊竞争对手将近三年之久。” 保证德国邮政业务战略和IT 战略保持一致如今，整个银行业利润不断降低，现行法规准则不断变化，全球银行出现大规模合并，在此情况下，德国邮政银行希望保持自身的竞争力和获利能力。它计划通过一系列产品提高客户服务质量，以**成本快速向市场推出创新产品，从而实现上述目标。 “SAP 银行业解决方案使成本中心到利润中心的转变成为可能。”德国邮政银行的**信息官兼**运营官Dirk Berensmann 德国邮政银行希望寻找到一种具有多种渠道的实时销售战略（这一战略既包括电话银行业务、也包括在线银行业务），*终建立一个贯通德国邮局、德国邮政银行所有办事处以及合作伙伴第三方销售的分支网络。作为***银行和德累斯顿银行的支付和帐户管理服务提供商，德国邮政银行希望能够在未来大幅度地扩展其外包服务。 “未来几年内，我们计划大规模地合并零售银行业务中的后勤办公操作，”德国邮政银行交易业务行政董事MarioDaberkow 说，“通过为其他银行提供外包服务，以较低的成本大幅增加收入。” 为了应对这些挑战，德国邮政银行启动了全面的转型计划，通过采取以下措施**限度地增加存款、提**率、加强服务：1. 降低后勤办公流程的数量、复杂程度以及成本。2. 将操作位置和数据处理位置进行合并。3. 使用标准软件替换维护困难、成本昂贵的定制软件4. 部署可以轻松适应业务增长且可高度扩展的解决方案5. 实施直通式实时处理德国邮政银行在市场上没有找到满足其功能和容量需求的标准解决方案，而自身又缺乏足够的资源来构建一个新的内部系统，1999 年，它与SAP 并肩合作，以SAP 技术为基础联合开发银行业务功能。选择SAP 作为其IT 合作伙伴后，德国邮政银行已在技术领域独占鳌头，它丰富的行业经验可以使银行在市场竞争中脱颖而出。德国邮政银行需要****的合作伙伴，以此支持在今后15 至20 年中新的核心银行系统。如今，由SAP 和德国邮政银行开发的强大的全新应用程序（*初名为SAP AccountManagement）已成为SAP银行业解决方案组合中标准软件的组成部分。为了使迁移的风险降到**，德国邮政银行于2002 年11月（即SAP 解决方案交付后仅8 个月的时间里）启动了一个分阶段实施的方案，以存储并管理所有客户主数据的中央应用程序作为实施方案的开端。该应用程序于2003 年10 月3 日正式用于支票帐户。德国邮政银行随后将另外的450 万个支票帐户和30 多万消费贷款转移到SAP 平台中。另外，它又于2005 年10 月增加了1,700 万个储蓄帐户和存款帐户。 可用性**化、响应时间更快、总体拥有成本更低为了确保实现响应时间*快、可用性**化，德国邮政银行选择了SAP 活动全球支持组织的服务（ 包括SAPMaxAttention 支持选项），该服务超出了SAP 标准支持选项，为SAP 应用程序提供出色的支持服务。 “有了SAP，我们便拥有了可长期信赖的供应商。”德国邮政银行**信息官兼**运营官Dirk Berensmann 作为**的服务支持选项，SAP MaxAttention 的目标是以更高的服务水平保护客户的核心业务解决方案，并永久性减少总体拥有成本。这一目标是通过一套全面的服务实现的，这些服务显著增强了已实施应用程序的性能、可用性、数据一致性、可维护性和集成性。对于那些要求十分苛刻、必须满足高可用性和高性能的解决方案SAPMaxAttention 是确保这些解决方案稳定性的**支持选项。 SAP银行业解决方案强大的功能在SAP 银行业解决方案的帮助下，德国邮政银行已完全达到了顶尖银行所需具备的高性能、大容量交易的严格要求。它支持高度自动化、基于规则的过帐控制功能；支持新产品的快速定义与管理；支持客户帐户的创建与管理；支持帐户交易的处理以及帐户余额的管理。它还可以提供其他多种功能，比如：帐户结算。使用这一功能，可以计算利息和费用并支持过帐；可以生成客户帐户信函；可以管理信用卡主数据。该软件还增强了多个产品以及多个现金帐户的可视性。安全和实时的处理已使Internet 交易、ATM 提款、呼叫中心交易和支付变得更加轻松。除了可以立即转汇款以外，实时处理还进一步增强了银行对帐单、现金预测以及其他信息的可视性。德国邮政银行能够以*短的时间处理大量交易，这一点对于所有必须**处理大量支付交易的潜在外包合作伙伴来说**吸引力。 提高客户服务水平使用SAP银行业解决方案，德国邮政银行的服务水平突飞猛进。该解决方案使用单一详细视图提供客户信息，使用这一功能，服务工作人员和决策者可以更深入地了解银行客户的关系信息。另外，它还帮助德国邮政银行与这些客户保持稳定关系，并有效识别具有丰厚利润的交互销售机会。使用该解决方案，德国邮政银行员工可以轻松访问客户特定文档，从而进一步提高服务质量。这些文档包括客户合同、识别码信息以及其他各种扫描信息。现在客户可以轻松访问网上银行，并享受电话呼叫中心24*7 全天候的客户服务。 缩短新产品上市时间与此同时，SAP 银行业解决方案还提供了灵活的产品配置功能，使用这一功能，德国邮政银行可以轻松地在整个传统产品生产线上配置新产品（包括互动产品）。加速产品设计和实施意味着适时推出具有竞争力的产品，从而提高利润，促进销售增长。实施SAP银行业解决方案的成果令人瞩目。在短短一年半的时间内，德国邮政银行已将新产品的上市时间从以前的几个月缩短为区区数周。带息储蓄帐户是该银行推出的众多新产品之一，该储蓄帐户利息与股票市场涨跌密切相关。 更有效地运营SAP 银行业解决方案帮助德国邮政银行简化了约70% 的业务流程。通过流程的标准化，德国邮政银行将各种分散的流程数量由*初的120 个缩减为现在的35 个。这大大降低了流程的冗余性，使德国邮政银行具有更高的灵活性，更能适应日益变化的业务环境。另外，德国邮政银行还协调了整个产品生产线上的业务流程，并消除了每个流程中的书面作业。实施SAP银行业解决方案后，系统可用性显著提高，因此德国邮政银行在计划流程和维护方面更具灵活性，大幅度降低了运营劳动成本。SAP 银行业解决方案通过多种渠道支持直通式处理，进一步提高了运营效率。该系统与9,000 家分行、2,000 个自动柜员机以及700 个呼叫代理中心实时相连，宕机次数为零。事实上，几乎所有(98%) 的支付都是通过无纸方式或全自动方式来处理的，无需任何手工输入。日终事务的处理速度是以前的两倍。该解决方案针对基于规则的过帐控制提供了完全自动化功能，这一功能具有超强的优势，除非特定的业务原因（例如，VIP 客户的个人处理），否则根本无需手工介入。错误次数的减少为其他任务节省了更多资源。该解决方案还提供了新产品配置工具，**限度地减少了定义和管理产品所需的手动操作，进一步提高了资源能力。运营效率的提高是新解决方案取得全面成功的关键因素。简化的业务流程帮助德国邮政银行在新解决方案正式运行之前，便已实现其投资的保本点。增强的外包能力还进一步加强了规模经济，并带来了全新运营效率。 大幅度降低IT 成本有了SAP 银行业解决方案，德国邮政银行已使用单一平台替换了14 个西门子Kordoba 系统。通过降低IT 环境的复杂程度，德国邮政银行将系统成本缩减了30%。预计在2006 年完全实施新系统后，每年的IT 总成本将减少10%。 可扩展的解决方案促进业务增长SAP NetWeaver 平台具有高度可扩展的特性，使德国邮政银行的处理能力翻了一番。该解决方案每天可以实时处理1,200 万名客户、600 万张借记卡和500 万个支票帐户— 每天*多可达1,500 万次交易。SAP 的开放式架构使德国邮政银行可以将附加SAP 应用程序安装在基础平台之上，轻松利用原有初始投资。2005 年，德国邮政银行将1,700 万个储蓄帐户和存款帐户添加至SAP系统中，至此完成整个迁移。该系统具有超强的能力，可以支持多个客户端，并且易于配置，它帮助德国邮政银行实现了将众多操作功能从成本中心转换为利润中心的目标。德国邮政银行有效地利用了SAP 系统过剩的时间资源，将其帐户相关交易系统以及专业技术提供给其他金融机构。相同的特性将使德国邮政银行在今后的兼并和收购活动中处于优势。德国邮政银行希望新系统能在各金融系统之间更快地实现集成，进一步节约成本。SAP 和德国邮政银行共同投资，携手为历史平台开发替代产品，在不久的将来，德国邮政银行势必成为德国银行业的市场**。 -
机械行业ERP系统-SAP Business One成功案例：南京有真机电公司
南京有真机电：SAP Business One为企业安装强力马达南京有真机电有限公司系韩国YOOJIN ENG投资的外资企业。公司成立于2003年，业务范围包括：LS母线槽专业安装、净洁厂房电气设备安装、自动化控制、机电设备安装、动力配电柜的设计和制造。由于有真机电具有项目管理及产品制造的特性，随着公司的发展，项目信息及时共享、项目进度及风险的及时控制，项目成本的归集成为企业急待解决的难题，原有的财务电算化模式已不能满足企业发展的需要。SAP Business One的部署实现了完善及可扩展的信息化管理，规范和优化业务流程，以期实现管理与运营效率的提升，支撑业务的稳步发展。 依靠SAP Business One优化业务流程，改善生产状况，提高决策效率 实施目标1) 在原有财务管理基础上，实现预算和成本的对比，提升对预算、成本控制的能力2) 解决部门间信息流转准确性差的难题，简化业务流程3) 解决当前项目信息反馈不及时、项目进度控制难、成本核算不准确的问题，实现业务流的疏通、构建和管控 “SAP Business One为有真机电实现立体化管理提供了坚实的基础，目前除了全公司范围内的信息流转形成了统一、共享的模式外，还使得工程图纸的混乱状态得到彻底解决，此外决策层领导可以实时地了解到真实的生产管理信息。”朴荣梅，ERP项目主管，南京有真机电有限公司为什么选择SAP1） SAP具有成熟的管理经验和管理流程2） 在中国SAP拥有众多的中小企业实践成功案例3） SAP产品技术成熟，项目实施经验丰富 应用SAP Business One系统获得主要收益1）实现了成本、预算控制，改善了企业的生产管理状况2）部门间的单据信息实现了共享，打破了信息孤岛3）不同单据的审批预警信息及时共享，公司领导层初步实现了移动办公4）进出库必须依据电子单据，大大提高了对库存的控制5）部门间审批都有流程、权限，保证了审批单的正确性，提高了保密性6）数据真实性、正确性大大提高，提高了决策效率7）生产、工程图纸管理混乱的状态得到了解决，实现了文件上传和下载未来计划8）进一步优化SAP Business One与生产系统的整合，并不断拓展Business One在企业中的应用范围 -
商贸行业ERP系统-安桥商贸SAP Business One成功客户案例
安桥商贸：SAP Business One为异构系统架桥安桥株式会社大阪电器主营业务横跨了影音产品，电脑产品以及OEM产品等三大领域, 20世纪70年代安桥成为高品质扬声器和组件的代名词。20世纪90年代安桥开始在其产品中引入数码标准，这一创举成就了许多****，如第一台THX合并式家庭影院功放和第一部6碟连播CD播放机。安桥（上海）商贸有限公司是安桥株式会社在中国的全资子公司，是一家以商贸为主营业务的公司。公司原有的CRM与ERP是两套不同的异构系统，销售、运输、账务数据分散在两套不同的系统中，随着公司订单越来越多、环节越来越长，业务运营产生困难，急需要通过SAP优化梳理。SAP Business One帮助安桥整合的异构系统，从而成功地将运营理念和SAP 经验进行了整合。SAP Business One整合CRM与ERP，实现信息互通实施目标• 细化内部流程和管理环节，能够将决策层的思路及时精确地下达到各个业务部门； • 整合CRM与ERP两个异构系统，实时的信息的互通,确保数据的顺畅传输与反馈； • 降低日常运维费用，理顺内部流程，减低管理损耗为什么选择SAP； • 企业决策层熟悉SAP品牌，了解SAP的实践经验，认为该软件适合安桥的内部管理需求； • SAP Business One是针对中小企业的解决方案，全面自动化的特性 能够有效提高工作效率，各管控严格细化，界面灵 活且相关性比好，每一个步骤上的因果关系清晰； • 对仓储细分管理比较清楚，可以进行序列号管理，反馈库存信息准确及时； • SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中，即照顾了实施成本又把管理理念加在里面，传达管理经验，带动中小企业运营管理提升；“SAP投入了很多想法在中小企业解决方案中，即照顾实施成本又把管理理念加在里面，传达管理经验，带动中小企业运营管理提升！”Leo Ling，IT主管，安桥（上海）商贸有限公司为什么选择北京策• 达策是SAP官网推荐的合作伙伴，实施经验丰富对SAP理解透彻； • 顾问团队将管理经验与SAP产品相结合，能够配置贴近业务的方案；主要收益• 该系统2014年5月初上线，运营稳定，基本上解决了管理问题； • 整合了公司内部运营理念和SAP ERP经验，完全统一和替代了原有系统，对于未来升级有很大帮助； • 缩短了物流系统中的盘点发货流转环节； • 对仓储空间进行整合，物品位置具有数据上的体现，降低了仓储成本； • 通过SAP的报表系统可以实时采集销售物流数据； • 少很多表格转换、汇总的开销，还可以实时检索销售状况； 未来计划• 未来将结合管理需求对SAP信息架构进行不断细化配置；
外贸行业ERP系统 外贸行业ERP管理软件开发目的：1 .为外贸企业提供从询价、报价、销售合同、采购合同到货物装箱、货物报关、开票通知、水单认领等的一整套完整的外贸管理解决方案；提高外贸企业的工作与管理效率。2 .基于SBO的销售与采购模块，新增开发外贸行业报关管理系统，同时生成Excel格式的一整套报关单证 外贸行业ERP系统分类： 服装外贸ERP 食品外贸ERP 零售外贸ERP 外贸行业ERP管理软件功能简介：1. 外贸企业业务流程1>一般贸易：指在国内购买原材料,加工后产品出口的贸易方式。 （只涉及到出口流程）2>进料加工：外贸企业从国外进口出口产品的主要原材料、零部件、辅料和包装物；再委托工厂加工或者作价卖给工厂加工生产成品；然后收回再出口的一种出口形式。包括进口和出口流程）注：外贸ERP系统目前版本主要针对一般贸易。2. 进口流程: 3. 外贸企业出口业务流程: 4. 报价管理：系统可根据内陆运费、运费、产品采购价格（成本）等参数设置，自动计算各种成交方式下的产品毛利率，也可根据利润率返算出报价。 外贸行业ERP管理系统更多功能>>> 外贸行业ERP管理系统产品特点： 外贸行业ERP管理软件成功客户案例： 食品进出口贸易行业 外贸行业ERP管理系统更多成功案例>>> 或拨打SAP代理商达策官方热线：400-012-9872
德国SAP作为世界500强企业信赖的ERP企业管理系统开发商，致力于为机械行业企业的ERP管理系统，打造机械行业中专业的ERP解决方案。SAP机械行业ERP管理系统是一套全面的机械行业ERP解决方案，帮助您实时优化企业数据，改善企业管理流程。 SAP机械行业ERP管理系统功能介绍 1. 严谨的在制品控制针对在制品的管理，SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP工艺管理系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP)；提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量；生产现场的库存；机器稼动率；人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析，生成相关管理控制报表，以回馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。 2. 环环相扣的作业流程，伴随完整的单据流SAP机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统，自动的依据BOM展算生产、采购计划，产生工单、采购单，并可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据，极大的简化了作业人员录入单据的工作量。 3. 提供一产品多工艺路线的功能对于同一种产品，SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。 4. 产品结构及设计变更的管理机械行业ERP系统提供选配件功能，供接单时由业务员确定和选择某些选配零件，并提供了多达800余字的备注说明栏位，供输入特殊要求。并为研发部门提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研发部门进行工程BOM的管理，又可与正式BOM进行数据共享和相互转化。 SAP机械行业ERP管理系统提供单阶、多阶、尾阶展开的材料用量清单 (正展) 及单阶、多阶、尾阶展开的材料用途清单 (逆展),多层查询或列表作业,便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题。 针对工程变更频繁的特点，机械行业ERP管理系统提供工程变更作业 。通过工程变更作业，可以追溯历史版本变更记录,打印变更凭证及清单,方便了对工程变更的管理。并提供「BOM 预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制。 5. 完善的委外管理机械企业ERP系统除了提供委外工单进行产品委外加工管理外，还提供工艺委外功能，对于不需作库存管理的委外产品工艺，可直接入到生产线，既避免了库存管理的困扰，又可正确的处理账款。 6. 制订合理的采购、生产计划SAP机械行业ERP还加入了批次需求计划）子系统,以便来更好地按订单编制产品及各阶半成品的生产计划与材料的采购计划，可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。 7. 库存账物的管理在手工处理库存账务阶段，由于交易频繁，一般只能做到记录库存的交易，很难进一步分析存货的周转率、呆滞状况等。使用SAP机械行业ERP库存管理系统，由于库存的交易单据都已经由其他子系统根据前置单据产生，故仓库保管员仅需作审核和捡货的工作。库存系统可提供实时的单据处理,账务查询,全盘/抽盘/循环盘点,呆滞料管理,月底成本计价并可打印完整的存货报表等，迅速帮助客户建立一套完整实时的电子库存账务系统,协助企业内部间实现存货信息共享,降低人为、信息不及时造成的失误。库存多计量单位和相互转换的功能解决了机械行业对于物料管理的又一困扰。 8. 强大的成本控制SAP机械行业ERP成本系统将成本细分为：材料成本、人工成本、制造费用及加工费用。成本计算方法采用分批兼分步法，即可针对每一工单计算其生产成本,同时亦可对一＊终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。 对于人工和费用的分摊，提供灵活的设置，以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。真正的使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供成本信息，提升企业的管理决策水平。 SAP机械行业ERP管理系统成功客户案例 南京有真机电有限公司 机械行业ERP系统更多成功客户案例>>> 或拨打达策官方热线：400-012-9872
全球知名的电子行业ERP系统开发商SAP，世界500强企业中有86%的企业正在使用SAP系统，全国知名的电子生产/电子贸易企业都在用SAP系统进行管理。 SAP，作为成功企业背后的管理大师，是全球知名的电子行业ERP管理系统供应商。在全世界超过120多个国家拥有超过10,900 家企业客户。通过提供广泛的电子行业ERP管理系统帮助各种规模、行业的企业更有效的运营企业。北京达策是SAP在亚太区的合作伙伴代理商，通过掌握SAP官方信息化管理软件来帮助成长型企业快速进入500强企业行列。 北京达策为电子行业企业提供了多样的ERP信息化管理系统。基于多营运中心的管理架构体系，构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心，协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系。北京达策ERP管理系统使电子行业企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合，实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力，大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间，管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接，大大提高了经营和管理水平。 1、支持集团应用，支持多帐套、多工厂、多组织、多语言、多币种 2、 成本计算管理北京达策提供完整的电子行业ERP成本管理系统，可应用于实际成本制或者标准成本制的企业。采用北京达策ERP成本子系统后，可于平时即将成本计算所需的数据，如材料成本，人工，费用等等资料收集起来，成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本，无须重复录入日常数据。 针对成本计算中可能出现的错误，如挪料不补单，未领料即入库，需扣料单未扣料，工时收集不齐全等异常情况，北京达策电子行业ERP管理系统可于平常作业中设置管控或提醒用户输入数据，也可于成本计算前后，通过报表检查成本计算所需的数据是否齐全，是否正确。 3、 完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统北京达策ERP管理系统除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外，还提供用完设变的功能：系统依据用户的设定，可自动先使用旧料，待旧料用完后，自动切换为使用新料；并可提供相应的报表，以显示材料变更后的未来库存预计状况，便于管理。 4、 维修追溯困难，批号和序号管理北京达策电子行业ERP管理系统提供了对所有进出料进行批号管理的功能。对于销售出去的产品，在维修管理中，电子行业ERP解决方案提供了序号管理，当有产品发生问题时，可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料。并反过来查找到该产品的同批次产品，以及这些产品的销售或库存状况。 5、 灵活的自动编码原则功能北京达策电子行业ERP管理系统提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中，当有新的品号建立需求时，系统可自动给出新品号，避免编码缺号，重号或者编错的情况出现。系统还提供检查码的功能，自动赋予检查码，极大的避免了品号错误的情况。 6、 齐全的产品结构管理功能北京达策电子行业ERP管理系统提供产品结构管理子系统，可方便的录入BOM信息，还提供E-BOM的功能，便于研发部门自行记录一些开发中的BOM信息，并与标准BOM互通。 有时客户对同一型号产品有不同的零件选择，如同一款手机可以选择不同颜色的外壳等。北京达策电子行业ERP管理系统提供选配件功能可以协助厂商在接单时输入客户的实际要求，无须为每种特性的产品另行编制品号和BOM 针对电子业中存在大量通用的元器件组或雷同的设计部分，达策ERP管理系统还提供虚设件功能，实现组分类的功能，可极大的简化设计部门的设计、变更工作。 7、 插件位置管理北京达策电子行业ERP管理系统提供材料插件位置管理，可由技术部门录入后，供生产车间或质检部门参考。 8、 弹性的销售预测方法北京达策电子行业ERP管理系统可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家，不同的工厂，不同的仓库及产品，同时制定多个弹性的销售预测计划；用户可完全依据自己的需求，决定预测制定的粗略或精细程度。 9、 按预测备料和按订单生产电子行业ERP管理系统提供MRP和LRP来解决这个问题，MRP可以考虑销售预测、已接订单、已发采购单，取替代材料，安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单，以便提早采购长交期的材料；等真正来了订单以后，再根据该订单做LRP运算，展开生产计划及短交期材料的采购计划。 10、 提供完善的订单采购与生产情况跟踪电子行业ERP管理系统提供LRP子系统，可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放，且产生的采购单与制造命令可以和订单对应，既方便追踪，又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门，不会造成生产失误。 11、 信用额度控制和应收账款管理北京达策电子行业ERP管理系统提供了严谨的信用额度管理，在信用额度的判断上完全覆盖了客户的交易过程，包括订单、出货、结账、付票、兑现。出货结账后，系统能够随时提供依客户或业务员的应收账款（对应出货明细）、付款明细等，方便对帐。可随时提供帐龄分析，或者可由系统的预警功能对超期达多少时间以上的自动给出警告。 12、 完善的物料计划功能北京达策电子行业ERP管理系统可依据各种MRP相关资料，如BOM（产品物料清单）、损耗率、替代料、BOM中材料生失效日期、采购提前期，检验时间、＊小购买量、包装量等，再考虑需求信息（订单、销售预测等）以及供给信息（未结案的采购单，未完工的工单等），自动产生生产计划和采购计划。 北京达策电子行业ERP管理系统提供多版本MRP模拟的功能，并进行版本间比较，使用户能做出更合适的计划。 北京达策电子行业ERP管理系统可依据用户的设定，针对紧急的采购或生产单据，进行标示，以利管理单位进行特殊处理。 如果是客户取消或变更了订单，MRP可以针对已发出的采购单做出取消或者变更的建议,更大程度的降低订单变更带来的风险。 13、 料件认可管理北京达策电子行业ERP管理系统提供料件认可管理功能，可满足客户指定某些材料需使用固定的生产厂家品牌的情况，或企业内部质量管理需求。 14、 供应商的评估北京达策电子行业ERP管理系统在每次收料过程中，可以自动记录供应商在该笔交易中是否有超期、是否有质量不良，可产生供货异常表分析早交、迟交、超交，短交，不良、扣款，溢价，低价等。在质量管理系统中，还能具体分析不同供应商的主要不良原因。在指定的时间中（如半年或一年），系统可根据平常的记录对供应商的准时率和质量合格率打分，从而对供应商评级。系统还可根据用户制定的供应商质检政策，根据历史进货检验资料，自动切换供应商的质检水准。 15、 完整的领用料管理达策电子行业ERP管理系统除提供按批领料，依工序，依仓库，依料件特性等不同的领料方式外，还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特性，达策电子行业ERP管理系统还提供合并领料的功能，极大的降低了仓管人员的劳动强度。 16、 借货管理功能达策电子行业ERP管理系统提供完整的借货管理功能，可处理借入、借出的情况，且可灵活处理后续的归还或者转进销情况。并可记录详细的对方（客户，供应商，个人，其他）资料，便于追踪管理。 17、 备品管理达策电子行业ERP管理系统提供完整的备品管理功能，于销售出货及采购进货时，皆可录入备品数量，既保证了库存数量的准确，又不影响账款处理。 18、 完整的盘点管理功能达策电子行业ERP管理系统提供完整的盘点管理功能，可依据仓库、批号、料件类别等进行：定期盘点，循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方式。 弹性的盘点处理流程，可事先产生盘点计划，便于安排工作；盘点过程中遵循一定的要求可不需完全冻结库存；盘点结束后可安排多人分批录入实盘数据，不影响库存进出库。实盘数据录入完成后，系统可自动产生盘盈损报表并调整库存。 19、 呆滞料处理达策电子行业ERP管理系统在四个阶段来降低呆滞料。一、研发阶段；二、计划阶段；三、执行阶段；四、事后分析。达策电子行业ERP管理系统在研发阶段就可以预先提醒可能的呆滞。一是在产品设计变更时，会将预计失效的材料产生预计呆滞材料表；另一个是将在所有BOM中都没有被使用到的库存材料找出供管理者判断是否呆滞。在计划阶段，系统提供MRP/LRP，目的是用＊少的料/＊短占用时间的料来满足生产。在执行阶段，系统提供了查询替代料功能，在正料不够的情况下，方便的查询到替代料情况。后续系统还在存货管理系统中提供多种报表提示已经发生呆滞的材料，如材料预计状况表，呆滞材料表，材料批号期限控制表等。如果是客户取消或变更了订单，还可根据系统提供的订单采制状况跟踪，迅速找出对应的采购单，方便采购人员采取措施。 SAP Business One电子行业成功客户案例>>> 或拨打SAP代理商北京达策官方热线:400-012-9872
全球知名的生产（MES）/生产厂/生产加工管理系统开发商SAP，世界500强企业中有86%的企业正在使用SAP系统，全国知名的生产企业都在用SAP系统进行管理。SAP Business One-基于生产型行业的解决方案在一个拥有2200名员工的生产型行业Socomec工业集团，一直致力于工业和服务领域提供专业产品，作为一家全球性的公司，如何整合各分公司的业务是系统成功与否的关键因素。总部针对这一点，专门聘请了国际知名的上海达策咨询公司，为Socomec量身打造了一套解决方案（Core Module）。本次，Socomec项目就是严格按照Core Module来进行实施的。Socomec早在2005年就已经使用了ERP系统，但随着企业的发展，原有的方案已经跟不上企业发展的脚步了。因此，更换满足企业现有需求的ERP系统已经迫在眉睫。2010年初春，Socomec项目就开始启动了。前期，经过了大量的需求调研，由北京达策一位非常有经验的顾问进行了流程的梳理，＊终出版了业务蓝图。业务蓝图经过双方反复研究后，项目于8月初开始正式实施，经过一个月的实施，项目于2010年9月10日正式上线。 了解SAP生产型行业解决方案是否适合贵企业，拨打热线：400-012-9872 这个项目一个关键点是：报表。报表需要开发出既能满足中国管理者需求的报表，同时也要满足集团总部管理者需求的报表。由于本次项目实施是基于Socomec总部的Core Module进行的，因此开发出来的集团报表拿到总部就可以直接使用；还有，以往需要手工填制的本地报表也都能从系统里直接出具。所以，客户对本次实施的结果非常满意。 SAP生产型行业解决方案成功客户案例这个项目的另一个关键点是：Item的价格。由于Socomec产品的特点是每次采购的价格都是不同的，有时候价格差异非常大。以前的方案，不能准确的核算Item的真实价格。价格不准确，就会导致成本失真，＊终影响企业的当期利润。本次实施，实施方的解决方案是：Item采用批次或序列管理，这个方案可以准确的追溯到Item的采购价格。通过达策的解决方案的实施，Socomec对本次的系统十分满意。
SAP Business One-基于食品行业的解决方案品利作为国内知名的食品和品牌销售商。销售区域覆盖全国各地，在全国各地二十多个主要城市设有销售办事处。主要客户包括家乐福、沃尔玛、华联等大型连锁商超市，作为这么一个大型的食品商，运营数据的收集处理业务的影响越来越大，针对这些数据的管理，品利此前曾应用过国内的业务软件，但各个软件只能管理各自负责的部分，构成多个信息孤岛，缺乏对物流、资金流及架于其上的信息流的统一管理，无法清晰的管控公司整个业务运营过程。这次选型ERP，品利公司管理层进行了较多较细致的考察工作，考虑过国内软件、国外软件和自定制开发软件，并考察了北京、上海的多家ERP 代理商，＊终选择了基于SAP Business One的解决方案，并选定由北京达策信息技术有限公司负责实施。品利公司选型ERP软件的标准无非三个：该软件是否能满足公司当前的需求并能够支撑企业未来的业务发展；实施方能否提供有建设性的管理咨询建议；报价是否合理。北京达策信息技术有限公司在这次品利的ERP选型过程中进行了大量的售前咨询工作，阐述了很多的管理概念，品利即是看中了北京达策信息技术有限公司所能提供的管理咨询方面增值服务的能力。任何ERP项目的实施都不是一件容易的事情，需要涉及到客户的采购、销售、库存、财务等各个部门的人员，因此需要各个部门通力合作，和实施方紧密配合。品利的王牧总经理充分认识到这一点，因此项目的整个实施过程中，王牧总经理和各个部门的领导大力的支持保证了项目顺利成功实施。北京达策信息技术有限公司的顾问团队的经验和专业素质也得到客户的高度认可。在双方齐心协力的努力下，＊终项目按照计划成功上线。 欲了解食品ERP系统解决方案是否合适贵企业，可以拨打达策官方热线了解：400-012-9872随着SAP Business One 在品利的深入应用，品利明显感觉到信息系统对企业运营发展的支撑和帮助。 SAP食品行业解决方案成功客户案例 1. 跟踪产品从采购到销售的整个流程通过SAP Business One灵活的批次管理，品利可以轻松跟踪各个产品从采购到销售的整个流程。对于采购和销售过程中的退货管理起来也是更加得心应手。公司管理层和各部门现可以通过基于SAP Business One 解决方案的统一平台，清晰地了解到货物的实时库存情况，包括数量、批次、保质期等信息，从而轻松进行下单、配货、和管理统筹等工作。 2. 各部门信息及时沟通，提高工作效率SAP Business One系统把原来的各个信息孤岛串联在一起，各个部门业务人员通过一个系统进行信息沟通，很大程度上提高原来的工作效率。 3. 数据实时收集分析通过基于SAP Business One 解决方案的统一平台和丰富的报表功能，品利领导层可以实时监控企业销售，库存、财务等运行情况。 4. 管理人员的观念和职能发生了转变通过透明的管理流程，使问题在前端就能清晰的被发现并杜绝，内部协调的管理工作较多地由信息系统来承担，管理人员的职能全面转向业务发展。食品行业ERP系统更多成功客户案例>>>
SAP条码管理系统是基于物联网条形码RFID技术的条码管理系统，主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备（条形码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等）配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率；控制物品按合适的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合适的仓位；方便快捷地进行仓库盘点；无缝ERP集成，提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、条形码化的仓库管理，＊终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。1、初级运用-单据条码化 :将所有出入库相关的申请单据进行条码化，从而提高工作效率。以上转变我们可以看出使用单据条码化知名的变化是将以前的B和C二个动作合并成D一个动作。而B和C之间存在的时间差和不确定因素恰恰是造成系统数据不准、不及时的知名隐患。而合并后的D动作，使我们能够真正做到物动单动、账物一致。2、中级运用-容器条码化 :将物料以容器或包装为单位进行条码化操作，使物料的信息随货物一起存在，实现有效管理物料。3、高 级运用-全部条码化 :将企业经营过程中可以条码化的部分都做条码化管理，使企业运作更加快捷、顺畅。 与SAP ERP系统集成点• 物料标识：根据原料到货 SAP 来料单发行原料批次条形码标签、产品下线根据SAP完工单发行成品序列号标签、包装时发行包装条形码标签等。• 收货上架：根据SAP来料单 使用PDA扫描物料条形码核对品号、数量；根据定义的上架策略，指引、控制物料放入合适的库位；＊终把实收数据汇总提交到SAP。• 发货下架：根据SAP发货单、发料单、备货单、备料单等用PDA扫描物料条形码核对品名、数量；根据设定的下架策略(如 FIFO)，指引、控制作业者应该在＊合适的库位取下正确的物料；＊终把实发数据汇总提交到SAP。• 采集包装：产线下线、发货、备货时为产品打包，扫描产品条形码、计数核对品号、数量，并与装箱完毕自动打印包装标签；后台系统建立包装条形码与单品条形码的关联，即知道包装内装有哪些产品；出入库时只需要扫描包装条形码，不用扫描箱内产品条形码，可大大提高作业效率。库存盘点：周期性、随机性低对仓库库存进行盘点或重盘；采用PDA选择仓库、扫描库位物料条形码或输入数量；盘点数据汇总提交给ERP，以进行库存帐实差异调整。与SAP ERP系统集成的条形码及RFID主要就是实现用条形码RFID标签来标识物品，通过SAP接口从SAP读取出入库指示单，根据这些指示单指引、核对、控制出入库的物品、位置、数量。＊终通过SAP接口把实际的出入库数据汇总提交到SAP，并自动生成SAP出入库实际单据。基于实时的无线移动技术，通过与SAP和采用了条形码及RFID技术的条码系统集成，优化、改善了企业运营中收货，上架，分拣，补货，包装，装车和盘点等作业， 并且，补充了作业追溯、序列号追溯、搬任务分配、搬运设备管理、劳动力管理、仓库KPI分析等功能，从而真正实现了企业运营管理的自动化和智能化。＊ 后使仓储供应链的效率达到知名，并且使生产率大幅提高。具体表现在：• 提高作业生产率；• 减少作业自动化的成本；• 增加标签打印的正确性；• 在交易事务级别提高标签打印系统集；• 有效地将你的业务流程与SAP Business One连接，提升了SAP运用效能；• 确保业务、库存等数据的准备、及时，为SAP及决策提供可靠的数据依据；一维码条形码二维码条形码想了解SAP条码系统是否合适贵企业，请直接致电北京达策官方咨询热线免费咨询：4000-012-9872条码系统成功客户案例：北京中汽阳光科贸有限公司是按照现代化企业制度成立的股份制商贸企业，公司主要业务面向汽车生产企业开展营销、加工配送工作。经过全体员工10多年的共同努力，公司业务长足发展，经济效益良好，实力显著增强。2011年销售突破10亿元，公司拥有稳定的合作关系和客户群体，与鞍钢股份有限公司，蒂森克虏伯钢板有限公司、德国Mubea、瑞士诺贝丽斯有限公司、中国重汽集团济南卡车股份有限公司、北京奔驰汽车有限公司等单位建立了稳定商务及配送合作关系。更多SAP条码ERP管理系统成功案例>>>
SAP是全球有名的零售行业ERP系统解决方案开发商和供应商、全球第三大独立ERP管理软件供应商，SAP的零售行业ERP系统解决方案是为零售企业量身定做的解决方案，专门应对零售业的特别标准、业务流程及各种运营中遇到的问题。它们将为零售型的企业全面经营管理提供功能强大、效率倍增的信息系统。另外，SAP基于与全球＊＊的零售企业长达数十年的合作经验开发了丰富的零售业＊佳业务实践，SAP 可以帮助您采用这些实践经验。SAP零售业ERP系统解决方案是模块化的产品，您可以灵活选择所需的构建模块并快速地加以实施。这样就可以保证您尽快获得投资收益。SAP 零售行业解决方案可提供无限的伸缩性，因此，SAP零售行业解决方案可伴随您的企业不断增长，是零售型企业ERP管理软件投资的好选择。 了解SAP基于零售业的ERP解决方案成功客户案例 今日的零售业不可否认，现在是顾客呼唤一切的时代。他们需要优质的服务，需要广泛的选择——总而言之，他们希望一切都按照他们的意愿行事。再加上互联网的普及，您的顾客基群更加胆大更加自信，比以往任何时候都更加深层地了解他们的选择和意愿。这对零售商而言意味着什么呢？这意味着零售商必须将顾客视作传统零售供应链的中心。如今，预测、计划、分配和补货都要根据顾客的需求、需求的方式和需求的时间来进行。那么，这是否意味着库存控制无比重要呢？答案是否定的，库存控制当然重要，只不过必须根据顾客的需要进行操作。同时，因为顾客具有广阔的选择范围，零售商必须提供能够增加顾客长期忠诚度的购物体验——使他们成为不断的回头客。瞄准您正确的经营方向上述目标的实现都集中于一点，即需要一个比以往任何的方案都更强大的新的集成方案，该方案应该能够深刻理解当今的零售环境并帮助您通过下列特征来实现您的赢利:■ 通过综合计划、预测、分配和补货来有效地加强您的供应链■ 使用多功能电子商务与供应商合作，与顾客密切交流■ 使用强大的数据挖掘工具为报表和顾客概况提供深度信息，为您企业从头至尾整体的运作提供完整的视图■ 通过多重销售渠道和量身定制的市场营销来提供优质服务，从而确保顾客忠诚度是否已被上述需求搞得束手无策？不要着急，SAP针对零售行业需求所定制开发的SAP零售行业管理系统解决方案及应用程序、后续服务的完整组合将满足上述的每一个需求。SAP 零售行业解决方案在确保＊＊增长和降低成本的同时提供端对端的顾客聚焦服务。它将客户关系管理和供应链管理功能集成到一个完全以顾客为中心的组合中的零售业解决方案。 SAP 企业门户是信息操作的中心。它是基于角色的企业门户，随时随地向您提供对企业内外的信息、应用程序和服务的个人访问。SAP企业门户带有即可运行的用于诸如零售类别管理器、存储管理器和区域销售管理器之类零售功能的通用角色。您也可以创建定制自己的角色来适应与零售行业相关的各种角色和广阔的作业要求。 SAP 移动业务提供通过个人移动设备进行的系统访问。它是接收和响应业务开发的首要途径。您可以在货架旁在您的手掌中访问关键数据，例如价格、可提供性或交货日期等。或者通过创建移动销售渠道强化您提供优质服务来增强顾客关系。同时，操作完全是无线的。 进一步了解SAP零售业解决方案是否适合贵企业，拨打热线：400-012-9872 优质销售的收益:服务，选择，忠诚度，利润近30 年来，SAP 一直是先进的行业解决方案供应商。SAP 零售管理软件解决方案汲取了SAP经过实践的零售经验并对其加以扩展。它可以帮助您的企业成长、成功并且为您带来非常实际的业务收益:针对您的顾客:■ 质量非凡的顾客服务■ 包括门店销售、目录销售、网上销售、交互式电视销售和移动商务在内的集成和多重的销售渠道■ 增强的顾客忠诚度■ 有效的呼叫中心针对您的供应商:■ 改进的供应商管理■ 流线型采购■ 战略货源针对您的运行:■ 库存管理■ 商品计划和分类管理■ 预测和分配■ 有目的补货■ 综合的数据仓储■ 高效执行 盈利性: 坚实的投入回报的象征使用SAP 零售管理软件解决方案是对您公司未来的坚实投资，它能够使您通过下列重要途径更快的获得回报:■ 通过顾客忠诚度和顾客保留活动而增加收入■ 增加库存周转■ 降低库存水平■ 通过更加有效的货源确定、运输和合作供应链管理而减少成本■ 改进劳动力计划■ 通过对所有渠道利润结构的更有效监控而增加利润以顾客的视角观察事物通过管理您的顾客关系来创建有效的供应链，SAP 零售行业ERP系统解决方案可以帮助您使用电子商务的合作能力来集中对顾客的关注并＊终转换为实际的赢利。 了解更多SAP成功客户案例
汽车行业ERP系统功能简介以开发的态度为客户提供支持SAP 的汽车行业管理软件解决方案使各个企业可以与整车厂或主机厂一起整合其流程，并使用业务分析工具深入研究需求、库存和产能，*终实现更加准确地适应*终客户的需求。SAP支持按订单和按库存生产流程，同时也支持及时和按序交货策略。此外，网上交易和企业门户技术简化了员工、合作伙伴和客户之间的协作。 产品组合与客户混合管理SAP 的汽车行业ERP管理软件组合管理功能使各个企业可以评估正在向客户承诺业务的财务组合和贡献。该部件提供的分析工具有助于对计划进行管理以及对计划为整个组织创造的经济价值进行评估。他们通过帮助业务经理和团队优化项目组合、改进项目执行、发现组织专门技能和改善资源分配，来支持研发和IT策略的执行。借助SAP汽车行业ERP系统，企业可以不断调整组合并推动内部创新，从而加快项目执行速度，改进质量，提高业绩，并增强员工满意度。 汽车行业ERP系统功能图 紧随客户SAP NetWeaver 平台—— SAP汽车行业ERP系统 解决方案的基础——有助于与客户进行结合和协作，完全掌握企业数据，并提高全球业务流程中的速度与灵活性。这些能力使供应商能够平衡当地需求，集中控制，并在关键性行业增长领域（如协作产品开发）打开创新的大门。 提高速度和响应能力SAP 的汽车制造管理软件全面供应链管理和产品生命周期管理解决方案使供应商能够与合作伙伴协同工作，一起加快新产品的设计和面市速度。汽车供应商解决方案套件，它采用行业*佳业务实践简化对供应商与主机厂或整车厂生产的整合。SAP 汽车ERP系统解决方案有助于供应商,在一个灵活、敏捷的供应商网络中进行协作，并有助于他们管理一个扩展企业中的各个方面，这包括产品生命周期管理、供应商关系管理，以及影响制造、订单、产品和财务报告的其他关键流程。 SAP汽车ERP系统更多功能>>> 汽车行业ERP系统特点SAP汽车厂管理软件（SAP for Automotive）赋予供应商精确地执行交货所必备的能力。此系统支持从订单管理到进货物流的各个流程中的协作，包括接收物料预测信息到产品交货和*终确认。不管订单类型、客户要求或授权过程如何，SAP汽车行业管理软件都可以提高供应商在以下两个方面的能力：优化端到端计划和执行，同时简化生产和物流流程。SAP的汽车ERP管理软件解决方案同时还提供实现企业整体观点所需的报告和分析。 汽车行业ERP系统成功客户案例： 汽车行业ERP系统更多成功客户案例>>> 或拨打咨询热线：400-012-9872
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